創新商業模式 完善價格體系

  移動互聯網的超速發展給企業帶來的一個重要結論是：消費者可以永遠在線。這也使得以移動互聯網技術為基礎迅速發展的電子商務，給一切實體經營者帶來了挑戰。

  大數據之大，并不僅僅在于其容量之大，更多的意義在于，通過這些數據的交換整合和分析，創造新的價值，帶來“大知識”“大科學”“大利潤”和“大發展”。從數碼印刷行業來看，目前普遍存在單一門店的經營模式，造成各數碼印刷公司各自為政，設備、業務同質化競爭情況嚴重，連鎖化經營程度不高，缺乏統一、標準、規范的管理模式。生產過程中印前系統缺乏數字化管理，而印后又以勞動密集型加工為主，利用大數據的管理意識不強，贏利水平較低。各數碼印刷公司尤其是集團規模運作的企業應發揮集團優勢，以中心門店為依托，個性化產品通過合版印刷等方式，以集群化、工業化的加工來降低運營成本，同時加快連鎖化經營，并通過網絡接單、整合資源來推動智能決策。依據各連鎖門店的資源優勢，以及設備、產能和當下的生產狀況等來進行數據化分析，并通過云計算處理來優化數據資源，進行合理配置。同時也可與傳統印刷相結合，利用生產淡季做到設備的互補，最大限度地降低運營成本，提高效能。

  但更為重要的是，一定要通過O2O模式，千方百計地吸引線上客戶，充分做好線上與線下的結合。實體門店有線上銷售所沒有的優勢，那就是直觀的感受和身臨其境的體驗，可以讓消費者直接觸摸、賞玩產品。如果能夠利用大數據，通過合理的門店布點，將不同區域的消費者都網羅分割在一個相對最小的距離內，那么到實體店體驗將變得非常便利，這樣的線上線下結合將是單純地依托于物流的在線服務所無法比擬的。

  同時，數碼印刷的價格體系要同步跟進，要平衡好傳統印刷與數碼印刷的關系。數碼印刷的按需印刷與個性化服務，提供了多樣、個性與附加值高的產品，比傳統印刷更具優勢，創造了產品及服務的差異，所以完全可以做到在滿足客戶需求的前提下來發揮價格優勢，進一步推動企業更好地發展。

  大數據時代必將是一場曠日持久的產業革命，對每個或傳統或新興的產業都會產生極其深遠的影響，并對傳統的商業模式帶來巨大的機遇和挑戰。隨著這場革命的深入，必將出現新情況、新問題，因此我們在充分運用大數據給數碼印刷帶來的諸多變革和發展的同時，也必須時刻洞察由此帶來的細微變化，避免對大數據的盲目樂觀及大數據帶來的不可預知的陷阱。所以，要積極運用大數據而不被其局限，才是我們今后工作應當具備的科學態度。