歲末將至，從事數字出版業的人，對自己一年的工作是否滿意？這一年，他們有哪些值得驕傲的成績，以及需要改進的不足？他們是否通過自己的努力為行業做出了一些貢獻？《中國新聞出版報》約請不同領域的數字出版人，請他們從切身感觸出發，回眸自己的2014年。

  在忙碌中收獲 在艱難中前行

  這一年，數字業務做起來了嗎？

  人民交通出版社數字出版中心主任姜占峰自我打分：85分

  打分原因：2014年，人民交通出版社數字出版的發展環境大大改善。同事們如同充滿斗志的“餓狼”一般，始終是“滿血”激情，大家業務能力提升很快�？鄣�15分因為我們數字出版收入的比例仍然很低，這些是我們目前的不足，也是我們前進和努力的方向。

  2014年，對于人民交通出版社的數字出版人而言，是異常忙碌的一年，也是收獲滿滿的一年。

  這一年，人民交通出版社的數字出版進入全速發展期。首先是我們緊緊抓住國家大力支持數字出版發展的有利契機，在資源建設、軟件配備和硬件購置上基本完成了各項建設任務，大幅提升了數字出版發展能力，夯實了發展基礎。其次是嚴格按照相關政策要求，規范完成了3個財政項目的專家驗收，這在獲得財政資金批復的文化企業中，是不多見的。再次是借助財政項目的實施，我們積累建設了數百小時的優質視頻、動畫等新型媒體資源，開發完成了1300余萬字的航海e問e答數據庫、網絡視頻教學課程等若干具有示范意義的數字產品，上線了中國交通標準服務網、交通數字化學習平臺等專業的垂直分銷數字平臺，在用戶積累和銷售收入等方面均取得了歷史性突破。

  2014年，對我個人而言也是非常充實和忙碌的一年。除了做好社內的數字出版工作外，我還參與了2014年數字資源庫項目的組織與策劃工作，加入了“國家數字復合出版工程”專家組，協助中國音像與數字出版協會組建專業工作委員會，參加了總局4項重大課題和23項數字出版標準的研究與評審，使我對數字出版的理解和認識更加深刻，更有體會。

  如果給自己打分的話，我要打85分。2014年，在我的帶領下，同事們就如同充滿斗志的“餓狼”一般，始終是“滿血”激情，大家業務能力提升很快。我們今年先后在社里研究制定了《數字內容資源管理辦法》《數字產品銷售管理辦法》《激勵數字出版發展的若干指導意見》《財政資金支持項目財務管理辦法》等措施，自主研發了視頻、音頻、動畫和富媒體課件制作企業標準和驗收規范，“愛自駕”等項目獲得財政資金支持。

  同時，我也在竭盡所能幫助與我一樣正艱難行走在數字出版創業路上的兄弟姐妹們。2014年，我接待了15家出版社50余人次的來訪，和很多數字出版人都成為朋友和戰友。我把自己在數字出版路上的猶豫、彷徨，經驗、教訓與他們分享交流，盡可能讓后來者不再重復我們之前走過的彎路，可以更規范、嚴格地執行項目建設，能夠更快地成長和走到舞臺中央。

  另外，就整個數字出版行業的發展而言，今年是數字出版群起之年。如果只有幾家中央文化企業在數字出版的道路上孤獨前行，并不代表數字出版已經成為傳統文化企業的轉型方向。恰恰是一批如林業出版社、商務出版社、文史出版社等中小出版社，借助于中央文化企業數字化轉型升級項目的開展，在數字出版的道路上漸行漸近、越走越有力量，這才是我們整個行業轉型的明顯標志。

  同時，一批有潛力的數字產品新業態也已開花結果。中國建筑工業出版社搭建的建筑在線，短時間內就取得了上千萬元的收入；人民衛生出版社開發的醫學慕課、首批國家級醫學數字化教材，得到了幾十名院士和數百所醫學院校長的高度肯定。其他如法律出版社的移動閱讀業務、中國勞動出版社的智能實訓系統等若干數字產品，正將圖書出版的范疇大大延伸至數字化教育和培訓領域。跳出數字出版看新媒體，跳出出版看文化產業，跳出文化產業看內容產業的跨界發展思維正在應用。 （姜占峰）