其實，紙媒的三大支撐—采編、經營、發行是一個緊密相連、有著內在邏輯關系與影響的“圈”：新聞內容質量有保證，吸引的受眾就會愈來愈多，關注的人多、影響力較大，自然愿意投放廣告的企業也會增加，經營狀況改善，又可以加強采編力量、吸收人才，從而形成一個良性循環。

  面對新媒體，紙媒的短板顯而易見，而且有些劣勢無法避免。在如此困頓的局面下，紙媒紛紛出招自保，“報網融合”成為被業界最為看好的“招式”。微信平臺、官方微博、云報紙、二維碼……各種媒介的深度融合，使“全媒體”成為媒介形態大變革中最為嶄新的傳播形態。但在與時俱進的發展新傳播手段時，我們也應該清醒地認識到，手段僅僅是手段，報紙作為最具權威性、影響力的新聞內容的制造者和提供者，其核心競爭力就是新聞內容，其傳播的重中之重也在于內容。否則，在“全媒體”出現之前，為什么各家報紙早已都有數字報紙，但傳播效果卻仍然不盡人意?

  作為媒體，紙媒的權威性、采訪權是其生存之本，也是最有利的武器，所以紙媒應當充分發揮自己的優勢，擇新媒體之短而填其空白。首先，開拓自身新聞內容的廣度與深度，以新聞調查、新聞評論、新聞相關常識內容鏈接的形式進行報道，加強信息的整合能力。在當下信息爆炸時代，強有力的信息整合可以更加立體、真實的還原新聞事件本身，為受眾提供更加全面、高質量的信息服務。其次，顛覆原有思維。新聞工作者從業多年后，往往會形成一個固定的思維模式，包括對新聞事件的判斷、價值取向的取舍、寫作模式等。所以，對于一些事件報道，尤其是一些常規性報道，要打破原有思維慣式，在采寫前，對于已獲得的新聞線索、素材進行質疑或逆向思考，看其是否有其他一些尚未被發掘的“隱私”。在寫作上，大可拋卻“大全空”的寫法，避免長篇大論，爭取以人見事、以事見理。最后，增強策劃性報道。新聞策劃報道是一項有規模、有層次、有深度的報道活動，較之普通報道，它勝在鮮活性與全局性。因為在之前的策劃中，策劃者已對新聞線索和材料進行了剖析，在新聞發展規律的前提下，對可能預見的全局進行了預測、設計，其新聞涉及面既深入全面又有獨特的視角，不至于流入俗套。另外，為了增強可讀性與互動性，報紙也可以打造一些屬于自己的欄目，以達到親民作用。

  除此之外，著力發展“全媒體”的紙媒也應注意到，面對日漸成熟的新媒體傳播模式，如何將自身“手段”與“內容”更好地融合起來詮釋自己的特色將是紙媒面臨的又一課題。投入人力、物力發展“全媒體”的紙媒，并不是要做新媒體的復制品，仿效新媒體的傳播方式來傳播自己的內容，那樣，和新媒體轉發、復制傳統媒體內容的形式無異，最終仍會淪為雞肋，缺乏競爭優勢。