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東南文化數字印刷轉型經驗之談

2015-01-07 14:51 來源：科印網責編：顧穎瑩

摘要：: 印刷十二五規劃，高屋建瓴，早在2011年就給我們指明了發展方向：首先，目標是創立信息技術，創意設計和加工服務三位一體的現代印刷產業形態。

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與此同時，在發展與轉型期間，東南文化也遇到了如下問題：

人才匱乏。營銷很重要，商業模式比營銷重要，產品比商業模式更重要，但頂尖人才才是最重要的。企業規模小，不成氣候，以快印店形式存在，不足以吸引高學歷的專業人才；缺乏技術標準和規范，缺乏系統的學習和培訓。在連鎖經營、網絡平臺等需要高層次人才的方向上暫時無法考慮。做大做強是每個企業家的夢，但最好立足于現實，選擇適合自己的模式，活下去才是最要緊的。

投入不足。作為民營企業，以自有資金為主，服務區域經濟，盈利能力有限。在設計、創意等投入小的方面較容易做出成績，但在IT、互聯網，甚至是移動互聯網等平臺投入，就不能奢望，無法在軟件投入、流程管理、平臺建設有大手筆投入，且憑借目前的運營形式，尚不足以講一個“動人”的故事，吸引風投等外部投資。

內部管理�；旧弦源址沤洜I為主，談不上精細化管理，在運用互聯網方面，僅將之作為產品宣傳、新品展示與推介以及和直接用戶溝通的平臺，沒有做深入開發。

香港兆迪控股有限公司董事長凌代鴻曾說：“中小型企業轉型可能是一個偽命題，幾乎不可能轉型成功。”他給的藥方是：最根本的出路在于一定要把細分產品做精，需求做大，利潤最重要。

所謂多元化經營，其實質就是轉型。繞不過、躲不過，只有直面，才有可能找到適合自己的路，進可攻退可守。進，迎頭趕上新技術、新趨勢，擴張、多元化經營；退，做專做精，深耕細作，點上突破，深耕既有客戶，提供更多附加值服務。