制造業轉型的三大秘訣你知道嗎？
2015-02-06 13:32 來源：QAD暨e-works 責編：周艷平
- 摘要：
- 中國制造業有很多突出的優勢使得我們的國際競爭對手無法小覷中國的制造力量，但同時也存在著非常多的問題和挑戰需要克服。
【CPP114】訊：中國制造業有很多突出的優勢使得我們的國際競爭對手無法小覷中國的制造力量，但同時也存在著非常多的問題和挑戰需要克服。
十年前全世界已經開始習慣了“中國制造”的商品，如服裝、自行車、玩具、家具、家用電器等等大宗消費品，時至如今，包括今后的數十年，全世界的消費者還需要學會慢慢適應來自中國制造的計算機、汽車、保健醫療設備、高端電子設備等附加值更高的商品。無論消費者身在何處，無論貿易保護主義者如何喧囂“中國威脅論”，當“世界成為平的”當全球消費者受益于規模制造之時，中國事實上成為了“世界的工廠”。
但這并不僅僅與生產制造有關，并不意味著中國的制造業參與了商品生命周期的每個環節并分享了相應的收益。中國之所以成為世界工廠，其基礎在于制造業規模，比世界上任何一個國家都要巨大的規模。中國制造商受益于人口紅利，是不爭的事實，中國巨大的消費市場決定了國外的投資者愿意投入巨大的資金在研發、建設新工廠、固定資產投入、技術工人的培訓、甚至與國內的企業合作，以技術換取市場空間；國內眾多的制造業廠商也能夠相對容易地在巨大的差異化市場內尋找到自己的目標客戶和生存空間，也敢于比國外的競爭對手投入更多而換取發展壯大的速度。
強者愈強的現象在中國尤為突出，在將近30年的高速發展后，中國制造的地位很難被撼動，但這并非意味著高枕無憂，這可以通過幾個數據一見端倪：
·制造業在中國的GDP的比重高達40%以上，直接為1.3億人提供了工作崗位；
·中國制造業的傳統優勢是較低的勞動力成本，直接工人的平均每小時工資為2.1美元，僅僅是美國的15%，但這一點目前正在迅速改變，相對于東南亞、印度的競爭者，已經處于劣勢；
·國內的競爭非常激烈，在每一個制造細分領域都存在著為數眾多的中國企業進行著全方位的競爭，如中國目前建筑材料的生產企業已經超過了3萬多家，內部的競爭消耗了企業的利潤空間，不利于企業的長期發展，這一現象在電子產品、服裝等大宗商品上非常普遍；
十年前全世界已經開始習慣了“中國制造”的商品，如服裝、自行車、玩具、家具、家用電器等等大宗消費品，時至如今，包括今后的數十年，全世界的消費者還需要學會慢慢適應來自中國制造的計算機、汽車、保健醫療設備、高端電子設備等附加值更高的商品。無論消費者身在何處，無論貿易保護主義者如何喧囂“中國威脅論”，當“世界成為平的”當全球消費者受益于規模制造之時，中國事實上成為了“世界的工廠”。
但這并不僅僅與生產制造有關，并不意味著中國的制造業參與了商品生命周期的每個環節并分享了相應的收益。中國之所以成為世界工廠，其基礎在于制造業規模，比世界上任何一個國家都要巨大的規模。中國制造商受益于人口紅利，是不爭的事實，中國巨大的消費市場決定了國外的投資者愿意投入巨大的資金在研發、建設新工廠、固定資產投入、技術工人的培訓、甚至與國內的企業合作，以技術換取市場空間；國內眾多的制造業廠商也能夠相對容易地在巨大的差異化市場內尋找到自己的目標客戶和生存空間，也敢于比國外的競爭對手投入更多而換取發展壯大的速度。
強者愈強的現象在中國尤為突出，在將近30年的高速發展后，中國制造的地位很難被撼動，但這并非意味著高枕無憂，這可以通過幾個數據一見端倪：
·制造業在中國的GDP的比重高達40%以上，直接為1.3億人提供了工作崗位；
·中國制造業的傳統優勢是較低的勞動力成本，直接工人的平均每小時工資為2.1美元，僅僅是美國的15%，但這一點目前正在迅速改變，相對于東南亞、印度的競爭者，已經處于劣勢；
·國內的競爭非常激烈，在每一個制造細分領域都存在著為數眾多的中國企業進行著全方位的競爭，如中國目前建筑材料的生產企業已經超過了3萬多家，內部的競爭消耗了企業的利潤空間，不利于企業的長期發展，這一現象在電子產品、服裝等大宗商品上非常普遍；
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