陜西北人：機制改革改出新活力 沙場賽馬賽出新變化
2015-03-20 11:05 來源：cpp114 企業/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 2015年初，陜西北人印機公司按照事業部經營體的格局，對組織結構進行了大的調整和改革，建立了以利潤為中心、完全獨立適應市場的新機制。陜西北人這次改革調整不是簡單意義上的部門調整，而是全面意義上經營體制上的“革命”。
【CPP114】訊：2015年初，陜西北人印機公司按照事業部經營體的格局，對組織結構進行了大的調整和改革，建立了以利潤為中心、完全獨立適應市場的新機制。陜西北人這次改革調整不是簡單意義上的部門調整，而是全面意義上經營體制上的“革命”。
作為行業的領軍企業，陜西北人這些年一直處于良好發展的態勢，為什么要主動進行機制改革，而且力度和魄力都是前所未有。
公司總經理李彥鋒對此的回答和解釋就是，“作為完全競爭領域的企業，在公司內部建立市場化機制是我們應對市場競爭的必要條件。宏觀的市場環境需要企業必須加快反應速度，尋找新的市場增長點；機制改革是破解體制不活、推進企業健康發展的迫切需要，是明確責任主體、解決責、權、利不清等深層次難題的有效途徑，可以最大限度激發企業和團隊活力。只有主動改革，才能成為行業受尊重的企業，才能讓員工享有受尊重的生活，才能讓企業一個更加美好的未來。所以改制調整是企業發展本階段的必然選擇，也是公司適應市場、推進發展的必由之路。”
從機制改革開始到事業部運行步入正軌，陜西北人公司僅僅用了兩周時間，期間包括機構設置、領導任命、人員調整等許多事項，機制改革后，11個經營體員工占員工總數的80%，管理部室及公共服務部室人員占員工總數的20%，市場化運作的格局已經形成。如此大的變革在陜西北人公司內部顯得波瀾不驚，不僅是因為陜西北人團隊過硬的素質，更多的是事業部改革是順勢而為，大家都看到事業部改革將會更好地推動企業健康、持續、快速發展。
年后上班不到一個月的時間，到處都可以看到干部員工的新變化。首先是市場意識的顯著增強，公司上下能快速反應市場信息，生產、技術對銷售的支持力度都空前提升，產品交貨期能得到充分保證，真正從“任務型”向“經營型”轉變。特別是幾家用戶來公司現場驗收設備，各個環節都充分準備，印刷、接料等各種動作都非常圓滿，幾臺大型設備很短時間拆機發貨，過去不可能完成的事現在都變得很容易，這就是體制改革帶給人們觀念和行動上的變化；二是干部員工的工作更為主動和積極。機制調整過程中，一些表現差的員工被淘汰，一些表現好的員工被新的事業部重新挑選，讓大家有了壓力和危機感，更加珍惜現在的工作崗位主動自發性工作，加班加點也是毫無怨言；更為重要的是新機制為干部員工提供了一個展示能力的平臺，新的11個經營體就如同公平機制平臺上的賽馬，公司給予各經營體責權利、人財物和足夠的政策，公司要的是“效率和效益”，每一個經營團隊都充分發揮聰明才智，積極作為，努力做出業績贏得企業和員工的尊重。
近日，陜西北人軟包設備事業部已經簽訂了多臺高速凹印機購買合同，紙張設備事業部迅速進入煙包行業大的集團公司，涂布設備事業部最近的幾個單子都是和競爭對手搶過來的。通用設備、柔印設備、無溶劑復合、節能環保等各事業部都是一手抓市場、一手抓產品提升，其他中心、分廠也是都卯足了勁，技術進步、提升效益。每個團隊都想在賽馬的平臺上展示自我，馳騁在前，因為這不僅是個人的成敗，背后更有整個團隊的信任、支撐和期望眼神。
陜西北人的機制改革如同當年的家庭聯產承包責任制，干部員工的活力、干勁都釋放了出來，發自內心想做事創業的熱情展現在他們的言語和行動中。面朝大海，春暖花開，陜西北人公司也在四季的輪回中迎來了發展的春天，相信在所有干部員工的辛勤努力下，一定會收獲改革發展豐碩的成果。
正所謂：“市場競爭戰鼓急，機制改革亮利器，沙場點兵賽駿馬，旌旗凱旋終當時”。
作為行業的領軍企業，陜西北人這些年一直處于良好發展的態勢，為什么要主動進行機制改革，而且力度和魄力都是前所未有。
公司總經理李彥鋒對此的回答和解釋就是，“作為完全競爭領域的企業，在公司內部建立市場化機制是我們應對市場競爭的必要條件。宏觀的市場環境需要企業必須加快反應速度，尋找新的市場增長點；機制改革是破解體制不活、推進企業健康發展的迫切需要，是明確責任主體、解決責、權、利不清等深層次難題的有效途徑，可以最大限度激發企業和團隊活力。只有主動改革，才能成為行業受尊重的企業，才能讓員工享有受尊重的生活，才能讓企業一個更加美好的未來。所以改制調整是企業發展本階段的必然選擇，也是公司適應市場、推進發展的必由之路。”
從機制改革開始到事業部運行步入正軌，陜西北人公司僅僅用了兩周時間，期間包括機構設置、領導任命、人員調整等許多事項，機制改革后，11個經營體員工占員工總數的80%，管理部室及公共服務部室人員占員工總數的20%，市場化運作的格局已經形成。如此大的變革在陜西北人公司內部顯得波瀾不驚，不僅是因為陜西北人團隊過硬的素質，更多的是事業部改革是順勢而為，大家都看到事業部改革將會更好地推動企業健康、持續、快速發展。
年后上班不到一個月的時間，到處都可以看到干部員工的新變化。首先是市場意識的顯著增強，公司上下能快速反應市場信息，生產、技術對銷售的支持力度都空前提升，產品交貨期能得到充分保證，真正從“任務型”向“經營型”轉變。特別是幾家用戶來公司現場驗收設備，各個環節都充分準備，印刷、接料等各種動作都非常圓滿，幾臺大型設備很短時間拆機發貨，過去不可能完成的事現在都變得很容易，這就是體制改革帶給人們觀念和行動上的變化；二是干部員工的工作更為主動和積極。機制調整過程中，一些表現差的員工被淘汰，一些表現好的員工被新的事業部重新挑選，讓大家有了壓力和危機感，更加珍惜現在的工作崗位主動自發性工作，加班加點也是毫無怨言；更為重要的是新機制為干部員工提供了一個展示能力的平臺，新的11個經營體就如同公平機制平臺上的賽馬，公司給予各經營體責權利、人財物和足夠的政策，公司要的是“效率和效益”，每一個經營團隊都充分發揮聰明才智，積極作為，努力做出業績贏得企業和員工的尊重。
近日，陜西北人軟包設備事業部已經簽訂了多臺高速凹印機購買合同，紙張設備事業部迅速進入煙包行業大的集團公司，涂布設備事業部最近的幾個單子都是和競爭對手搶過來的。通用設備、柔印設備、無溶劑復合、節能環保等各事業部都是一手抓市場、一手抓產品提升，其他中心、分廠也是都卯足了勁，技術進步、提升效益。每個團隊都想在賽馬的平臺上展示自我，馳騁在前，因為這不僅是個人的成敗，背后更有整個團隊的信任、支撐和期望眼神。
陜西北人的機制改革如同當年的家庭聯產承包責任制，干部員工的活力、干勁都釋放了出來，發自內心想做事創業的熱情展現在他們的言語和行動中。面朝大海，春暖花開，陜西北人公司也在四季的輪回中迎來了發展的春天，相信在所有干部員工的辛勤努力下，一定會收獲改革發展豐碩的成果。
正所謂：“市場競爭戰鼓急，機制改革亮利器，沙場點兵賽駿馬，旌旗凱旋終當時”。
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