面對市場時的清醒意識，卻是很多民營企業家都缺乏的素質。于宏告訴本刊記者，在他所經營的糧油公司最好的時候，連點錢的會計都不夠用，看著財務報表上十幾個億的數額，怎么擴大生產，怎么占領更多的市場，是他們共同的想法。他說，“如果那時候能夠保留些利潤加強公司實力，而不是為了攻占市場去銀行貸款，貸不到款就借高利貸，就不可能有那么大的損失。市場瞬息萬變，今天生意好，明天生意可能就不好，做企業的人，不能只想著市場一直好下去，對于危機要提前想到。”
  
  于宏的反思，實際上就是控制民營企業家的欲望。華人首富李嘉誠對此有深刻理解，曾經有人問過他，為什么你的公司一直長盛不衰？李嘉誠的回答是，“我經常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，但我懂不懂什么是有節制的熱情？”
  
  有節制的熱情，就是看清市場實質，不能被市場所誘惑。
  
  民營企業家走到破產邊緣，第二個原因就是好大喜功。比如說，史玉柱的巨人集團險些破產倒閉，首要的導火索就是蓋巨人大廈，這個被史玉柱稱為自己一生痛點的大樓，從一開始的18層，最終被史玉柱不斷加碼，變成72層，立志成為全國最高的建筑。但當時史玉柱只有1億多元投入大樓建設，這筆資金在1993年可稱為巨款，但隨著樓層不斷加高，最終巨人大廈資金告急。史玉柱為蓋高樓，不得不把公司所有的資金調往巨人大廈，最終導致資金鏈斷裂，險些破產倒閉。史玉柱為此背負數億債務，于1997年敗走珠海。
  
  另一個好大喜功的例子，是發生在2015年雷迪森廣場酒店破產倒閉案例。據了解，雷迪森廣場酒店當初土地出讓時的規劃是建三星級酒店，后來才按照投資人的意見，改為按五星級標準建設。蓋一座三星級酒店，僅花費資金6000萬元，而改建為五星級酒店的建設成本為3.6億元，以至于經營4年后，給企業造成沉重的財務負擔，僅借貸產生的利息就超過了1億元。市場形勢欠佳又使得經營乏力，最終導致酒店破產。
  
  丁松年認為，狂熱的投資與好大喜功，僅僅是企業進入破產邊緣的表面現象，實質上是民營企業家對自身沒有清晰定位，最終導致錯誤判斷市場形勢，才將企業拖入破產邊緣。他說，“比如說愛多，或者是巨人集團，兩者資金鏈條斷裂，深層次的原因都是沒有對市場進行全面深入的分析和判斷，沒有看清市場發展規律，僅僅出于自身利益驅動或者是盲目的對市場的判斷，做出了錯誤的決定。”
  
  南開大學民營企業研究室主任李亞告訴本刊記者，中國市場經濟的發展有一定的規律，但往往在一些市場周期虛熱的背景下，民營企業家獲得成功相對來說太容易了，這就會為企業家的激進造成影響。比如說，一個產品火了，那么企業家的第一個反應往往是加大投入，而不是分析為什么這個產品會火，它火的深層次原因是什么。這就導致了企業家在市場面前并沒有掌控感，而僅僅為市場表面現象所迷惑。在此情況下，企業家盲目投資的結果，就有可能成為無法抵御未來市場上出現變化時的危機，很多民營企業都是在此種情況下破產倒閉。
  
  并且，民營企業家往往缺乏核心競爭能力。李亞表示，市場產品的競爭，說到底就是核心競爭力的比拼，但有些企業家缺乏核心競爭力的意識，同時，忽視了企業發展戰略。這就造成了迷失，企業賺了錢，到底往哪里投？企業家在此方面是缺乏長遠眼光的。