美國瓦楞紙箱需求增長的三個主要驅動因素是非耐用品、耐用品和電子商務交付的制造。在這三個主要驅動因素中，電子商務是自2020年第一季度以來推動瓦楞包裝大部分收益的主要渠道。當時，因為疫情防控需要，消費者被迫轉向網上購物，零售也經歷了由傳統的零售渠道逐漸向電商渠道的巨大轉變。在經過近兩年的實踐之后，購物者似乎已經習慣了網上購物，而且這種趨勢幾乎是永久性的。

  在評估這種轉變時，有許多問題需要考慮：這種強勁的需求會持續多久？電子商務能從傳統零售中獲得多少市場份額？包裝使用強度會不會發生變化？

  由于循環經濟趨勢，以及隨著需求增加而導致的價格上漲所帶來的壓力，包裝的強度受到質疑，而這種壓力最終會傳遞給亞馬遜等公司。然而，鑒于其龐大的客戶群，亞馬遜實際上擁有解決問題并產生影響的資源。事實上，其Prime服務的超過2億訂戶已經構成了世界的第八大國家。

  由于亞馬遜是一家如此大的公司，它不斷致力于創新和“如何把事情做得更好”，這個目標也適用于包裝。這為亞馬遜提供了現狀與的競爭優勢，并能夠推動他們在最擅長的方面不斷改進：交付貨物。一些例子如下：

  采用無人機進行包裝交付：早在2013年，亞馬遜就推出了其最新服務——Prime Air的計劃，雖然該計劃已經過去幾年了，但該公司仍在開發該項目。Prime Air是一種未來的交付系統，旨在使用無人機在30分鐘或更短的時間內安全地將包裹送到客戶手中。這項新服務的目標是提供快速包裹遞送，從而提高運輸系統的整體安全性和效率。但該計劃最終能徹底落地嗎？盡管很難肯定，但時間會證明一切。

  儲物柜的使用：亞馬遜的儲物柜是一種交付選項，允許客戶從安全的儲物柜中取回他們的亞馬遜包裹。此選項可確�？蛻舭踩�，而無需擔心從他們的公寓或家中被盜。

  使用不同的技術：按需的紙箱包裝是亞馬遜使用的一種包裝和運輸方法的例子，這是一個非常適合高度變化的運輸環境的概念。安裝了按需包裝設備，而非訂購預制的紙箱，允許產品在交付時可以為每個訂單制作合適尺寸的紙箱。

  隨著這些不同創新的進展，這對美國箱紙板需求的未來意味著什么？這說明由此產生的市場總需求對“我們”認為發生在這些主要驅動因素（電子商務的零售份額、包裝強度等）上的情況非常敏感。

  對于業內人士來說，考慮和理解這一點很重要，因為這可能會導致公司在基材或包裝方面做出改變。我們已經開始看到這一點，從以前“零售就緒”到現在“電子商務就緒”的產品轉變。亞馬遜正在迅速完善其業務運營，并進一步定義電子商務的未來。如果該公司成為地球上第三或第四大“經濟體”，未來會是什么樣子？