一些類似日立的跨國企業正在摸索行之有效的"綠色辦公室"之路，希望在節省成本和建立良好公司形象方面一舉兩得。

　　打造"綠色辦公室"，正成為眾多跨國公司的環保時尚。

　　10月28日下午，53歲的日立（中國）有限公司國際采購部總經理三枝功典先生手拿一張白中泛黃的紙說："這張再生紙是從日本帶來的，日本政府從2001年4月推出環保品采購的相關法律，日立公司內部目前只使用這種亮度為70％的再生紙。"

　　2003年4月，三枝功典來到上海工作，讓他感到驚訝的是，中國的辦公用紙都使用100％的原生紙，"這意味著造紙用的原生木漿部來自砍伐的樹木，而且，這種看起來特別白的紙都采用漂白工藝，漂白劑產生的工業廢水和分解物質會對環境造成嚴重污染。"

　　于是，日立開始考慮在中國引進日本的紙張循環再生系統。2004年11月，該公司向上海市政府遞交了一份《循環型再生紙采購模式（方案）》，它借鑒了日立在日本普遍采用的做法：用一種名叫"濕式碎紙機"的機器將廢紙做加濕處理，得到溶水性紙漿，廢紙公司回收溶水性紙漿并將其賣給再生造紙公司，再生造紙公司將溶水性紙漿回收，生產出再生紙，出售給需要用紙的公司。

　　三枝功典用一包干燥后的溶水性紙漿解釋這一方案的幾個優點：一般的碎紙機會將紙張原有的木纖維切碎，使得回收的廢紙只能做手紙、報紙和紙箱，而濕式碎紙機采取的是溶解木纖維的做法，產生的溶水性紙漿保全了完整的木纖維，因而能生產出供電腦使用的再生紙；另外，將廢舊紙張進行再生處理還能防止機密信息外泄。

　　這個聽起來很美的方案在上海卻遭遇了難題。據日立（中國）公司透露，它們花了2個月時間做的一個調查顯示，中國的再生紙廠家目前寥寥無幾，只有少數幾家。"整個再生循環系統中缺了一環，因為上海附近并沒有再生紙廠家。"

　　在這個環保與科技并行的年代，一些類似日立的大企業正在摸索行之有效的"綠色辦公室"之路，希望在節省成本和建立良好公司形象方面一舉兩得。如美國貝爾電話公司推行了一套辦公室紙張回收計劃，每年能得到37萬美元的額外收入，而每回收一噸廢紙，就可讓10棵樹木免遭砍伐。

　　在中國，目前的"循環經濟促進法"還處在全國人大環資委會同有關方面初步論證的階段。而在日本，由于礦產資源貧乏、產業廢棄物面臨處理場地不足等難題，從20世紀90年代起，日本政府就提出了與地區協調、加強金屬資源循環利用和環境保護的方針，越來越多的企業開始自行發展產品回收處理設備。松下電器公司4年前就推出"廚房垃圾處理器"，利用熱空氣風干并壓縮有機廢物，可將廢物體積壓縮到原來的七分之一。而提供產品的廠商均承諾以公平的價格回收經處理的垃圾，既推銷了產品，又得到了便宜的再生原料，用戶也得到了實惠，一舉多得。該公司還在美、德、英等國建立了數十個家電回收中心，僅2000年在回收、處理裝備方面的投資就達45億日元。日立公司則推出能將香蕉皮、魚內臟和咖啡渣變成肥料的裝置，以及一種"熱泵蓄熱空調系統"，能夠在夜間用電低峰時運行蓄熱，從而降低企事業單位的耗能。

　　目前，日立尚未在中國推出此類回收處理設備，原因主要在于價格高昂。在日本，普通家庭寧愿花更多的錢也要購買循環節能的產品，但在中國，接受這一理念還需要時間。

　　"中國循環經濟理念在操作層面上還在起步階段，日本則已進入系統化階段。"同濟大學城市發展與管理研究院副院長諸大建教授說。在他看來，造成中國老百姓目前無法使用循環經濟產品的原因有三：其一是我國的循環經濟法制體系尚未確立；其二，產品價格普遍偏高，影響銷路。如果要推廣，國家需要在稅收等經濟政策上予以傾斜；其三，要讓企業生產的綠色產品在市場上擁有盈利空間。

　　"上海市韓正市長的名片也是用再生紙做的，但如果要在中國推廣再生紙，成本會很高，環保企業不能賠本。"諸大建分析說，單個企業做環保是一件困難的事，必須營造出一個大環境，類似日立的日本企業要想做到成本收益平衡，一方面需要靜候中國法制成熟，一方面要研發出適合中國國情的產品。