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“柯達藍海戰略與您共贏”系列研討會即將啟程

2006-11-07 00:00 來源:柯達 責編:中華印刷包裝網

2006年1月9日,在沈海祥就任柯達圖文影像集團大中華區主席兼執行總裁的就職發布會上,柯達圖文影像集團全球總裁藍禮肯定地說:“2006年是柯達轉型最重要的一年,并在今年啟動圖文影像的‘藍海戰略’,中國市場是柯達“藍海戰略”最重要的組成部分。”這一天,柯達正式揭開了邁向藍海的序幕……

    上任已近一年的沈總,對柯達的整合充滿了自信和希望。他說:“整合后的柯達已成為圖文影像行業的領頭羊,整合優勢凸顯。我們銷售給用戶的不僅僅是產品,而是一個新的市場,一個價值創新的業務。我們要與用戶一起跳出競爭,尋找新的市場,我們要與用戶以及用戶的用戶共同開創一個屬于自己的藍海。”

    “柯達藍海戰略與您共贏”主題巡展系列研討會
   
    數碼時代,媒體出版形式日趨多元,蠶食印刷企業生存空間
    數碼時代,傳統印刷深陷同質競爭,迫使企業掉入無邊“紅海”
    數碼時代,快印行業產品形式雷同,亟需探索新的贏利模式
    數碼時代的創新與探索,微利時代的思考與選擇

    是在已知的市場空間中,與對手展開激烈競爭,以損失利潤為代價搶奪市場,還是獨辟蹊徑,突破競爭,創造新的需求,發現價值無限的“藍海”?

    為了更好地發揮協會的服務溝通職能,幫助會員企業拓展思路,創新產品,超越“價格戰”等低層次競爭,中國印刷技術協會、中國印刷科學技術研究所、柯達圖文影像集團協同業內權威人士共同舉辦“柯達藍海戰略與您共贏”主題巡展系列研討會,以期用集體的智慧,共同探尋行業良性發展之路,推動中國印刷業價值創新與產業升級。

    本次活動專家團由中國印刷技術協會副理事長、中國印刷技術協會數碼印刷分會理事長、柯達圖文影像集團大中華區主席沈海祥先生以及多位業內資深專家、成功用戶代表組成,他們將分別從市場、技術、應用等多個層面,為您深入剖析傳統印刷以及數碼印刷未來的發展與應用,給您帶來印刷“新視界”。除了分享先行者的成功經驗,他們還將和與會人員一起,為您指點迷津、出謀劃策,幫您實現產品和價值創新,帶您一起進入前景無限的“藍海”!正如沈海祥先生所言:“柯達的藍海戰略就是要與用戶,以及用戶的用戶共同創造一個屬于自己的藍海”。

    市場總是屬于擅于創新的前行者?逻_圖文影像集團和中國印刷技術協會誠邀各企業踴躍報名參加此次研討會,共同開創中國印刷行業的“藍海”!

柯達系列研討會


    一、研討會主題:

    沈海祥論中國印刷行業的藍海戰略;
    數碼時代:新聞出版業的創新與發展;
    數碼時代:傳統印刷業的轉型與突破;
    數碼時代:快印業的技術創新與市場開拓;
    柯達與用戶共贏俱樂部成立;
    克里奧全球首創熱敏CTP十周年;
    柯達深圳演示中心成立;
    柯達用戶成功案例;
    參觀成功用戶。

    二、研討會時間、地點:

    11月22日北京8:45-17:00清華科技園科技大廈
    -國際會議中心清華大學東門外科技大廈010-82151838

    11月24日廈門8:45-12:00馬哥孛羅東方大酒店
    -馬哥孛羅宴會廳廈門市湖濱北建業路8號0592-5091888

    11月28日上海8:45-17:00古象大酒店
    -古象大宴會廳上海市九江路595號021-33134888

    12月05日南京8:45-12:00南京金絲利喜來登酒店
    -江海緣宴會西廳南京市漢中路169號025-86668888

    12月07日深圳8:45-17:00華南城
    -華麗城會議廳深圳龍崗區平湖街道華南大道一號0755-89633333

    12月12日昆明8:45-12:00世紀金源大飯店
    -首見廳云南昆明市官渡區迎賓路1號0871-7388888

    12月15日西安8:45-12:00西安建國飯店
    -宴會廳西安市互助路2號029-83238888

    詳情咨詢電話:010-88275750 / 88275752

    柯達的藍海戰略,就是要與用戶以及用戶的用戶共同創造一個屬于自己的藍海

    印刷業進入微利時代,數碼印刷業遭遇瓶頸;企業奔命于充滿血腥競爭的紅海;沈海祥、資深專家、成功用戶為您出謀劃策;帶您一起走進數碼印刷業的藍海。

    沈 海 祥   指點迷津  引領藍海方向
    資深專家   助力用戶  開辟藍海市場
    成功用戶   分享經驗  暢談藍海體驗

    什么是藍海戰略

    企業為了尋求持久的、獲利性的增長,往往與其對手針鋒相對地競爭,為競爭優勢而戰,為市場份額而戰,為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的產業市場中,硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”,即競爭激烈的已知市場空間中,并與對手爭搶日益縮減的利潤額。

    藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭所形成的“紅海”,拓展新的非競爭性的市場空間。與已有的、通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同,藍海戰略考慮的是如何創造需求,突破競爭。

    紅海代表當前業已存在的所有行業,這是一個已知的市場空間。藍海代表當前尚不存在的所有行業,即未知的市場空間。(peter)

 

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