2．培養人。提高人。滿足員工渴望成才的需要。人是企業的第一資源和最寶貴的財富。企業發展不僅要靠資金技術和設備，更要靠廣大員工的積極性 主動性和創造性。要充分發揮人力資源的最大價值，就要努力滿足人們多層次的需求。在物質需求基本滿足后人們的精神需求就會凸現出來 特別是自我價值的實現更成為人們不斷追求的新目標。在市場經濟條件下 “鐵飯碗被打破，人們為了更好的生存，對成才的追求．對自我價值不斷提升的渴望，必然會更加強烈。企業只有順應這一潮流 才能凝聚人才．留住人才。為此首先，企業經營者要樹立”企業即人、企業靠人、企業為人、企業塑人”的觀念 具體來講．就是要確立員工群眾在企業中的主體地位：堅持依靠員工群眾辦企業切實保障員工群眾的根本利益：高度重視員工群眾綜合素質的提高。其次，要建立切實可行的人才培養機制，建立和完善尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的激勵機制和約束機制．積極營造鼓勵、支持員工干成事業的良好氛圍，營造人與企業一起成長．共同發展的良好環境，把各個崗位當作培養人才的搖籃，積極創造機會，鼓勵、引導員工刻苦學習、立志成才。第三，要組建自己的培訓機構和隊伍+結合本企業生產實際，開展經常性的技術、業務培訓。第四。要走出去，選派專業人員到高等院校、到國外學習先進的科學技術和管理經驗要請進來．聘請有經驗的專家、教授講學，有針對性地組織一些企業切實需要技術、業務培訓。在這方面決不能舍不得投入，只有舍才有得 。通過各種形式的進修與培訓，努力造就適應企業發展的復合型人才。

3．尊重人 信任人滿足員工參與管理的愿望。企業文化建設的一個核心內容是重視員工的自我價值的實現和主人翁意識的提升。而鼓勵員工積極參與企業管理是員工實現自我價值的有效途徑。因此企業要結合經營實際．為員工創造條件、提供機會參與企業管理�！�是要向全體員工發出”在主人位、干主人事、操主人心、盡主人責”的倡議，真正把員工作為企業的主人來對待 努力增強員工的主人翁意識。二是認真推行廠務公開、民主評議制度．擴大員工的知情權、參與權和監督范圍認真落實職代會的各項職權，切實維護員工參政議政、當家做主的權利 實現民主管理的制度化 規范化和程序化。堅持每年召開兩次以上的員工代表大會充分發揮職代會的職權和員工代表的權力 凡是關系企業重大決策、群眾利益的大事 均應提交職代會討論員工代表的提案，由提案工作委員會負責落實。三是定期向員工通報生產經營情況 面臨的形勢、任務遇到的困難及采取的對策，增強員工的責任感和憂患意識。四是積極開展經常化的合理化建議活動，鼓勵員工為企業發展出謀劃策對經論證采納的合理化建議除進行表彰外 還應給予一定的物質獎勵。