1、市場創新
    目前業界有一種很流行的說法，叫藍海戰略，意思是突破原有競爭激烈的“紅海”市場，去開辟一片“藍海”，獲得高額的回報。

    對于大多數印刷業的企業領導者來說，市場創新也好，開拓藍海也好，這一直是我們在不斷思考的問題。我們說到搞印刷，就會去細分成為報紙印刷、出版書刊印刷、包裝印刷、商業印刷、票據印刷、特種印刷……,從這樣的細分中，我們會發現一種每一種印刷細類，都是應對了一種我們服務的產品市場。

    當然今天，許多人也在對印刷是制造業還是服務業進行討論。印刷為各行業進行印刷品加工服務到印刷為企業提供增值信息服務，各種概念都有，都體現了印刷人對細分未來競爭市場的思考。

    在此，我想強調的是，品牌對于印刷企業的重要性。一家印刷企業做得好，他總會說我服務的都是什么什么樣的品牌企業。但往往我們自己的印刷企業，忽視了自己企業的品牌培養。在未來的市場競爭中，設備、技術、產品都趨于同質化，品牌的重要性是不容置疑的。在界龍我們一直在推企業的品牌管理，2004年我們獲得上海市唯一的印刷類上海市名牌產品。通過這兩年的品牌維護和管理，界龍上海市名牌產品的品牌影響力和重要性在我們承接業務尤其是承接海外業務時會體現得十分充分。

2、產品創新
    對于印刷企業來講，我們一直說印刷廠沒有產品但有做不完的產品。但對于包裝印刷企業來講，我們應該注重自主產品的研發和行銷。我們在為客戶提供精致印刷品服務的同時，也可以開發包裝紙、辦公文具、收納盒、禮品盒等紙制品，打造自主品牌，提供企業在市場的影響力，從而增強企業持續盈利的能力。

    產品創新還有一個方面就是服務模式的創新。傳統的來樣印刷的服務已經很難適應客戶越來越多樣性的服務要求了，我們應該思考如何進行印刷服務模式的創新。比如說，傳統的印前打樣出片可以利用我們在數據處理上的技術優勢，轉變為跨媒體數據處理中心服務商、資訊載體服務者、媒體解決方案提供者的角色；包裝印刷企業可以利用我們在印刷技術上的優勢，轉變為“為客戶提供創意設計印刷包裝全方位的包裝解決方案供應商”的角色；并且，隨著海外訂單業務的增加，專業的印刷管理服務商也會出現。

3、流程創新
    數字化流程是印刷企業必須要逐步建立并規范的生產流程。所謂數字化流程，我的理解就是在信息數字化的基礎上對印刷的整個工藝過程的圖文信息盒生產控制信息進行整合和控制的系統。在建立數字化流程中，我們應該首先關注ERP系統、色彩管理系統、文件信息傳輸系統、數字打樣等流程的建立并充分掌握。通過數字化流程的建立，在未來我們可以通過計算機系統實現印刷廠與客戶間的數據、印刷生產管理、遠程打樣簽樣的直接對接。

    數字資產管理系統的建立也值得我們重點關注。印刷企業應該講客戶的文字、圖片、圖像等等數字資料進行系統化管理，這樣既可以增強我們服務客戶的能力，同時我們可以從眾多的數據中挖掘出更有價值的信息，幫助我們完善印刷生產流程的管理，啟發我們進行印刷增值服務的營銷。

  現代印刷業一直處于技術變革和市場優化的情形中，現代科技和市場需求對印刷的發展構成了挑戰，也為我們開拓新的市場提供了機遇。我們要充分把握好這樣的發展機遇，結合企業的實際進行創新和變革，提高印刷企業的盈利能力和競爭力，在未來的市場競爭中獲得更豐厚的回報。