其中的CTP在今后數年間將會持續增長。CTP大致可分為光敏樹脂、熱敏‘銀鹽等各種方式客戶可根據其各自的憂缺點進行選擇。雖然以上各種方式都已經進入了實用化階段但是與傳統的PS版相比我認為在技術上可以說還處在發展過程之中。對應紫激光的光敏樹脂版也將是未來有望獲得發展的技術。CTP普及率在日本約為7％在全世界為百分之十幾。我認為即使再過5年、70％左右仍然會保留使用印刷膠片的印版制作工藝。同時在印版滾筒上直接成像的機上制版以及使用磁性墨（粉）在紙張上印刷的直接印刷方式已經開始應用干黑自或彩色短版活為主的印刷。這些數碼印刷方式的進展也值得我們關注。

我認為在這些形式多樣的方式之中如何吃透各自的特點選擇最適臺自己公司的方式是一個很重要的經營課題。

富士膠片及其集口已經將“圖像解決方案和信息化解決方案以及文檔解決方案”作為跨國公司的口號。這一口號作為日常業務新產品開發的指針不斷給子公司或職員以強大的沖擊。另外本公司開發的基本出發點就是以這一口號為基調的完全站在用戶和市場的立場在模擬和數字兩方面提供新技術新產品和系統軟件。例如數碼相機和銀鹽膠片領域都同樣是世界范圍內有數的技術提供者在通常被認為對質量要求特別嚴格的日本市場占有領先地位。

本公司決心通過靈活應用長年以來積累的、領先于其他公司的技術開發出不同檔次的商品向業界做出更大的貢獻。本公司通過開發廣泛的技術、產品系列在化學、光學、電子。軟件等各個領域擁有著獨有的圖像技術并要把這些技術進行有機的結合提供能夠發揮擁有廣泛的技術優勢的解決方案。

另外從一般消耗材料到產業用器材的多方位經營、相關技術可以互換正是本公司的優勢。例如印刷制版領域最早經受了數字化的洗禮。在這個領域開發出來的技術被應用到了一般照相領域和醫療領域。同時一般照相領域和文檔信息成立領域開發出來的關鍵技術又反過來被靈活應用于印刷領域。

只有不斷努力改進質量、持續應對變革才能在競爭、變革的經營環境中成長起來這一點非常重要。技術革新是機遇，同時也是挑戰。但是能夠把這種挑戰變為機遇的仍然是技術革新。我們將把“利用尖端的IT技術、最恰當地快速應對不斷變化的顧客的需求”作為每天的座右銘。

本公司計劃在2001年全集團每天投入4億多日元的研究開發費。這一數字將占據本公司收益中相當大的比例。這是因為我們已經認識到為了應對變革必須不斷加快能夠應對變革的產品的開發稍有疏忽就會失去市場競爭力進而不能滿足業界的期望。

本公司擁有廣泛的技術和商品系列以及強大的技術服務能力我們決心發揮其優勢作為能夠應對用戶的多種多樣的需求的最優秀的企業中的一員長期發展下去。我們的目標是主干領域將由自己的技術自己的產品應對同時根據需要與其他公司組成技術特許合作成為從輸人到輸出的整體解決方案的供應商。

另一個不能忘記的是地球的環境保護，我們不僅認識到這是經營課題之一，而且把它作為企業存亡的基石落實到今后的發展中。

作為“1&1”即”圖像與信息”的綜臺廠商我們充分認識到自己的責任和作用。全力開發融合了數字和模擬兩方面長處的系統不斷提供能夠應對業界變化的新產品以及新技術。我們決心在新世紀也要不斷對全行業的新發展做出貢獻因此，誠心誠意地請各位繼續給予支持。

作者簡介

生于 1925年1O月28日，畢業于東京大學經濟學部�，F任富士膠片株士會社主席兼首席執行官，同時兼任富士施樂株式會社、富士寫真光機株式會社、富士 ARCH株式會社、富士醫學株式會社董事，oacel化學工業株式會社監察董事。

于1948 加入富士膠片株式會社，1964年任紐約事務所所長，1972年成為董事會成員，1976年任常務董事，1979年任專務董事，1980年任社長，1996年任會長兼首席執行官。其他職務包括：經濟團體聯合會常任理事，經濟同友會會計干事，日本經營者團體聯盟常任理事，日本寫真協會會長，日蘭協會會長.