【CPP114】訊：2004年，IBM在全球做了一次包括中國企業在內的CEO調查：什么是企業成功的要素？450名被訪者給出了相似的答案：差異化、快速反應和高效率。強而有力的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；企業組織必須能夠感知客戶和市場變化并迅速反應；用靈活的方式調整成本結構和業務流程，以保持高生產率和低風險。

　　讓一個企業立足市場，讓一個企業迅速成長，讓一個企業基業長青。差異化、快速反應和高效率，成功的要素看似簡單，卻很難徹底實現，但在中國印刷工業里，竟有這樣一家企業成為了企業成功案例中的精彩樣本——北京華德藝疊新技術有限公司。

　　來自Z卡的啟示

　　2006年8月，當從未涉及印刷行業的韓冰女士正在尋找投資項目時，她發現了一個特別有意思的產品——知卡（Z-CARD），一種將印刷品進行Z型折頁后所制成的卡片型宣傳品，由于可以將幅面較大的精美印刷品制作成塞入錢包中，保存閱讀都很方便，深受廣告市場的歡迎。但正是這款在海外已經發行了10億份的成功產品，卻在中國少有企業可以進行加工。這是一個空白，其背后就是龐大的有待挖掘的市場！

　　于是，韓冰繼續進行廣泛的市場調研活動，她發現短短10年間，北京印刷企業已經發展到了2000家，市場需求帶動了印刷產能的大幅增加，但在印后折頁方面卻鮮有人投資，設備、技術水平也相當落后。而在經過與新華、華聯、京華等大型印刷企業溝通后，韓冰發現，即使這些已經配置了完整高檔的印后加工生產線的企業，面對越來越多的高檔折頁活件，加工壓力依然存在。

　　經過如此細致的調研活動之后，韓冰的投資計劃開始逐漸脈絡清晰——建立一家面向中國市場的高端異型折頁專業加工商。在找到合適的合作投資人之后，2006年10月，北京華德藝疊新技術有限公司（以下簡稱“華德藝疊”）正式成立。

　　一炮走紅的背后

　　如果將業務僅僅定位于折頁會不會受市場局限很多呢？北京華德藝疊新技術有限公司在開張后三四個月里，業務量并不非常理想，但在2007年3月，華德藝疊承接的一項折頁業務徹底回擊了一切疑問，讓其立即在北京印刷界一炮走紅。

　　某天，一家印刷企業找到華德藝疊，他們承接的摩托羅拉一款手機說明書的印刷加工活件遇到困難，由于該說明書幅面為四開，采用銅版紙印刷，要求進行9次平行折加1次對折折成如信用卡大小，而當時國產折頁機僅能做到6折以下的折頁。同時，印刷品設計對于折頁的精度要求非常高，每一個折痕都要嚴格貼近不同色塊的邊緣，同時要求印刷品無劃痕，再加上時間緊任務重，一時整個北京城找不到這樣的折頁加工企業，當問到華德藝疊“能做嗎？”焦急的印刷企業終于聽到了一個干脆的“能”字，后面一切都如此流暢，華德藝疊高質高效地完成了摩托羅拉手機說明書折頁活件，市場也終于認識了這家神奇的公司，華德藝疊在北京市場的技術獨占優勢立即體現出來了，大量“做不了”的折頁活件開始涌向華德藝疊。

　　而一炮走紅的背后，華德藝疊為自己正確的投資戰略而感到慶幸。北京華德藝疊新技術有限公司成立之初，鑒于公司的高端、高技術折頁定位，首先面臨的是折頁機的選擇，在這個問題上華德藝疊很快有了答案，當然是MBO品牌的折頁機！來自德國的MBO集團一直是折頁機領域最為優秀的制造供應商，在歐洲及美國市場的占有率遙遙領先于其他品牌，更讓其信心堅定的是MBO集團在11個國家享有的120多項折頁技術專利，一直引領著世界折頁技術的發展及應用，不僅可以完成很多高難度的折頁，更在生產效率及準確性方面有極大的優勢。確定品牌后，華德藝疊在機型選擇方面也再三考慮，最終選擇了在歐美市場應用最為廣泛的T530柵欄式全自動折頁機，該款設備不僅生產效率高、折頁精度高，更為重要的是采用多項專利技術，在實現完美折頁效果時，對印刷品不存在磨損，因此非常適合華德藝疊這樣活件種類豐富，生產效率要求高的企業。

　　但新的問題是，如此好的設備是否有合格的操作人員操作呢？恰逢MBO集團在中國設立獨資子公司——MBO印刷設備系統（北京）有限公司，延續MBO集團為客戶提供合適的折頁解決方案、重視客戶服務的傳統，不僅協助華德藝疊反復調試設備，準確理解并滿足客戶生產需求，更免費為華德藝疊員工提供技術培訓，直至可以獨立操作MBO折頁設備，人才問題也順利解決了。而直至現在，MBO依然定期回訪華德藝疊，為其生產提供切實的改進建議，正如韓冰所說：“華德藝疊的成功離不開MBO。”

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