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網絡社區顛覆翻譯出版流程

2011-12-21 08:55 來源：第一財經日報責編：王岑

摘要：: ：“有一次放學后，母親在校車到站�？康母浇╝t the end of the driveway）接我回家�！毙〔际苍谒淖詡鳌毒駬駮r刻》（Decision　Points）中這樣回憶。也許只有美國人才能一讀就知道作者想表達的意思，絕大部分讀者在原文這段看似平淡無奇的描述中體會不出什么。

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　　【CPP114】訊：“有一次放學后，母親在校車到站停靠的附近（at the end of the driveway）接我回家。”小布什在他的自傳《抉擇時刻》（Decision　Points）中這樣回憶。也許只有美國人才能一讀就知道作者想表達的意思，絕大部分讀者在原文這段看似平淡無奇的描述中體會不出什么。
　　
　　緣由是，在美國只有小學生的母親才會到自家校車車站附近接孩子，這對于當時已上九年級的小布什來說是件比較丟人的事情。小布什自傳的中文譯者增加了這樣一段解釋之后，作者的內在意思才被說清楚。
　　
　　也許很多人以為圖書的翻譯就是簡單的語言切換，其實不然，專業的譯者還需消除不同國度間因文化、生活環境的不同造成的理解隔閡，同時還需注意翻譯語言的風格問題。
　　
　　也正因為如此，在傳統的圖書翻譯出版過程中，出版方對譯者的尋找一般基于過往熟知的專業譯者，即所謂的“單向尋找，定點投放”，而譯者的翻譯過程也是全封閉式的。
　　
　　但當看到《抉擇時刻》、《史蒂夫·喬布斯傳》的譯者一欄中清晰地寫著“東西網”時，這意味著傳統的翻譯出版流程已悄悄地發生了某種變化。正如上述兩本書的出版方、中信出版社主編王強對《第一財經日報》所說的那樣：“傳統線下的翻譯流程已搬到了線上。”
　　
　　“同步化是很重要的管理手段，互聯網眾包模式會越來越多，以后還會擴散到網絡視頻的制作。”北大文化產業研究院副院長陳少峰接受本報采訪時指出。
　　
　　這樣工作方式究竟正如何改變著出版業的傳統流程？在這種開放式的工作過程中出版方和翻譯團隊又該如何確保質量？
　　
　　實施互聯網“眾包”
　　
　　2010年12月的一周，張文武在網上發布公告緊鑼密鼓地進行招募譯者的工作，他所在的中外文化交流多語種社區——東西網受到來自中信出版社的委托：翻譯小布什的自傳《抉擇時刻》。身為東西網的總編，張文武很興奮，這意味著自《失控》（凱文·凱利著）的成功翻譯后，東西網的商業化運作又向前推進一步，但他也很緊張，因為時間很有限。
　　
　　于是除了在線上招募譯者之外，張文武同時在線下直接聯系專業譯者，然后根據試譯的質量對譯者進行篩選，一個星期之后6名譯者組成了一個團隊。
　　
　　談及為何不遵照傳統的方式轉而考慮找東西網做翻譯時，王強回憶：“等我們拿到這本書立項出版后留給翻譯的時間已不多，這種情況下，我們想到東西網創造的翻譯《失控》的方式，在互聯網眾包模式運作下的《失控》翻譯效率很高。”
　　
　　何為互聯網眾包模式？東西網創始人趙嘉敏解釋：“眾包，即用社區的力量去選題、翻譯，并把成果提供給相關客戶，然后再把報酬返回給社區分享。”《失控》的翻譯更是體現了典型的互聯網眾包風格。起初只有一名譯者，半年僅完成四分之一工作的情況下，趙嘉敏通過網上招聘實施眾包，結果來了10多名譯者。于是便有了開頭張文武招募譯者的一幕。
　　
　　最后的結果讓王強喜出望外：“傳統的方式下，找一名譯者翻譯這本書大概需要一年的時間，但東西網一個月便完成了，起初我們擔心質量以及多人翻譯可能導致風格不統一的問題，所以找統稿的負責人來看，卻發現質量很好，風格也一致。”