協同效應“1+1>2”
　　
　　一群背景迥異的人，在互聯網上松散地湊一起，然后創造出驚人的工作效率？這背后一定不會如此簡單。
　　
　　東西網、譯言網圖書主編李婷在接受本報采訪時道出其中的秘訣之一：“人是核心，是重中之重，所以在發起協作翻譯時，一定要認真篩選譯者。有目的地向熟悉相關內容的專業譯者投放招募信息，再對參與報名的譯者有目的地進行考核。”
　　
　　而李婷認為這是眾包模式給傳統的出版流程帶來的變化之一，譯者不再是簡單的“單向尋找，定點投放”，而是出版方和譯者的雙向選擇：有興趣的譯者來試譯，足夠優秀的出版方來挑選。
　　
　　但要最大化地發揮每個參與者的能動性，好的協作規則必不可少，這便是眾包模式要確保成功的第二個秘訣。如何分工？除了翻譯之外，是否還需要別的角色（比如有人專門負責背景知識審校，語言風格統一）？如何安排自校與互校？這些都需要合理地安排協作流程。只要做好“人”的篩選和制定合理的協作規則，李婷相信協作翻譯會產生“1+1>2”的效果。
　　
　　在《抉擇時刻》的翻譯過程中，譯者之間的分工根據個人的興趣和特長來定。為了后期統稿的便利，譯者將各自負責章節中的人名、地名、機構名、術語等匯總到表格中；存在疑問的地方，譯者在括號中加以說明，以備責編和審校復查；為確保譯文的精髓，譯者向熟悉美國本土文化的人請教，然后將經過核實的資料特別加以說明發給他。
　　
　　合作要找平衡點
　　
　　在同個社區平臺上，任何問題可以分享，心得可以分享，錯誤可以分享，最終都為完美譯文而服務，傳統的全封閉式譯文翻譯過程變成以溝通和交流為基礎的開放模式，出版業的工作模式發生了巨大的變化。此外，出版社對于翻譯組織有了更多的掌控性和靈活性，李婷認為這些都使得最后的作品在時間上、質量上和專業程度上都得到提升。
　　
　　由于時間有限，東西網對《抉擇時刻》的譯稿進行了初步的整理，后期的審校、加工都由中信出版社負責。在王強看來，協作環節控制當歸功于相互之間的監督。但對于互聯網眾包的選擇，王強有自己的判斷：“如果時間不是很著急我覺得沒必要，在成本、效果等方面要找平衡點，而且要找合適的風格，因為工作團隊大致會有自己的一個風格。”
　　
　　事實上，東西網也在嘗試其他領域的“眾包”式工作模式，比如，東西網在數字出版領域也推出了計劃，并開始在視覺化新聞領域開展嘗試。東西網和譯言網也成立志愿者團隊“譯制工房”專門翻譯類似的新聞視頻。
　　
　　陳少峰教授也注意到互聯網的同步化是一種很好的管理手段，如果具體的管理能實施到位便能變成很好的工作模式，效率也會很高。他預計：“這種方式以后會越來越多，還會擴散到網絡視頻的制作上。”他提醒說，“但工作團隊形成權威很重要。”