但更明智的出版商正在想辦法減少對廣告的依賴。他們希望通過訂閱以及其他方式產生更多收益。Carey先生說，如今“你需要五、六種收入來源以確保生意真正獲得成功。”Link女士表示，由于勢在必行且技術允許，雜志“的創新達到了他們幾年前做夢也想不到的程度。”
　　
　　除了依靠讀者和內容增加銷售量以外，雜志還能做些什么？很多雜志從單一的廣告載體轉變成為了市場服務公司，為廣告商提供一系列研究讀者喜好的新方法。旅行雜志的網頁可以跟蹤讀者是否最終購買了他們報道的度假產品，并從中分成。“我把這當成廣告，”Kallen先生說，“人們通常所說的廣告……顯然正在減少，但更廣義范圍的廣告并未衰退。”
　　
　　其他新的商業行為包括一系列會議以及慶典活動，授權例如化妝品等生產商使用雜志名稱，以及與Groupon等打折網站合作。一些新創刊的雜志已經成功進軍電視節目，例如Hearst的“食物鏈”（FoodNetwork）和“ＨＧＴＶ“（一個改善家中裝潢布置的節目），還有ＢＢＣ的“頂級裝備”（ＴｏｐＧｅａｒ，一個針對男性的汽車節目）。鑒于很多國家有著龐大的中產階級，國際品牌通常銷售良好；Hearst旗下的雜志Cosmopolitan目前已有66個不同地區的版本。
　　
　　另外還有很多受內行賞識的商業模式。全球高端時尚雜志Monocle表示，由于普通商業廣播電臺無法吸引高端廣告客戶真正需要的聽眾，該雜志去年秋季創立的廣播頻道從一開始就已經盈利。美國ｉＰａｄ雜志Atavist每月刊登一篇長篇故事性報道，該雜志表示他們之所以賺錢主要是靠把ｉＰａｄ出版物的軟件授權給其他人。
　　
　　忠誠也能得到豐厚回報
　　
　　雜志吸引鐵桿讀者的能力也造就了很多不太顯眼的非典型成功案例。法國長篇報道季刊ＸＸＩ即使未登廣告也仍然盈利，該雜志的文章并不上網，只在書店銷售；它似乎依賴法國的文化傳統，�？堪屠枨笾�若渴的讀者集資。德國的Landlust雜志宣揚一種放松、接近大自然的生活方式，該雜志也堅持只銷售印刷版，７年內發行了１百萬份。只要有咖啡桌存在，人們就會想把一些東西放到上面。