走向世界，謀建跨國造紙集團

　　李洪信：太陽紙業的“走出去”戰略，不僅僅是要解決中國造紙的原料問題，其戰略目標是，：拉開跨國造紙集團大框架，開拓新的發展格局和空間，建成世界級的林漿紙一體化企業，打造主業突出、多元發展、綠色環保、管理規范、持續發展的知名跨國造紙強企。

　　中國造紙與世界造紙最大的差距在于原料問題，已經成為中國造紙人的共識。如何擺脫原料問題的制約，是中國造紙面臨的長遠問題和現實考量。

　　李洪信說，“中國人多地少，森林資源匱乏，不適合大面積造林。”經過多年探索，太陽紙業決定實施“走出去”戰略，利用東南亞豐富的自然資源，在老撾建立漿紙林原料基地和制漿基地，在越南配套建設絕干木片散貨碼頭和木片加工廠，在中國建立世界級的有競爭力的綠色生產基地。

　　“以此為基礎，構建企業的低碳循環產業鏈，這也是太陽紙業做強做大、持續發展的必由之路和現實選擇。”李洪信這樣看待太陽紙業的國際化戰略。

　　目前，老撾林漿基地和越南項目已經啟動，用3～5年時間形成林漿紙一體化的產業鏈條，獲取原料資源戰略優勢，保證企業的可持續發展。

　　原料林基地建設，一方面解決了企業原料問題，另一方面有助于優化地球生態。據李洪信介紹，森林每生產1立方米的蓄積，能吸收1.83噸二氧化碳，釋放1.62噸氧氣。按照碳匯價格每噸3美元計算，僅老撾10萬公頃造林每年碳匯效益至少達到2700萬美元。

　　不過，在李洪信看來，太陽紙業的“走出去”戰略，不僅僅是要解決中國造紙的原料問題，其背后的戰略目標是，“拉開跨國造紙集團大框架，開拓新的發展格局和空間，建成世界級的林漿紙一體化企業，打造主業突出、多元發展、綠色環保、管理規范、持續發展的知名跨國造紙強企。”

　　同時，老撾林漿基地的建設，還可以使太陽紙業形成林漿紙一體化的低碳循環經濟鏈。不僅打造造林內部的循環，即育苗——造林——林地更新，而且可以實現造紙工業內部的循環，制漿——造紙——使用——回收——造紙。造林與造紙相互支撐互為依托，以紙促林，以林養紙，形成一個生生不息的循環產業鏈條，太陽紙業走出一條低碳循環的發展之路。

　　作為中國民族造紙企業中第一家“走出去”造林的企業，李洪信感慨的說，“我們也愿以自身林漿紙一體化的不斷探索和實際行動，利用好兩個市場、兩種資源，進而突破原料瓶頸制約，為民族造紙工業發展做出新的更大的貢獻！”