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數字出版書荒:亞馬遜向左,多看向右

2013-03-18 09:01 來源:互聯網 責編:陳莎莎

摘要:
不是所有人都愿意把多看這樣的后起之秀與亞馬遜相提并論,后者是名副其實的電商、云計算、數字出版巨頭,而數年前多看的主要業務還是為亞馬遜Kindle設備提供自制中文系統,以彌補中文用戶在使用Kindle閱讀時的一些不便。
  【CPP114】訊:不是所有人都愿意把多看這樣的后起之秀與亞馬遜相提并論,后者是名副其實的電商、云計算、數字出版巨頭,而數年前多看的主要業務還是為亞馬遜Kindle設備提供自制中文系統,以彌補中文用戶在使用Kindle閱讀時的一些不便。
  
  這樣看來,亞馬遜與多看在多年前就是對頭,亞馬遜想要構筑圍城,而多看則是拼了命想要破城而入。亞馬遜Kindle設備入華是業界經久不息的傳言,而一旦成真,將在一直缺位的中國數字出版市場分一杯羹。
  
  而多看在Kindle上收獲第一批用戶后,轉戰智能設備閱讀市場,半年時間600萬用戶、1300本精編書、3萬付費用戶、50人編輯團隊(1月數據),勢頭不小。
  
  這兩家公司,也間接代表了在中國數字出版市場耕耘的兩類公司,草根與正統模式之爭,仔細看來,頗為有趣。
  
  中國的“亞馬遜”們:穩扎穩打,步步為營
  
  他們是名副其實的“保守派”,只做有純正血統的“傳統書籍”,模式基本上是砸錢砸資源搞定出版社,簽訂分成模式后制作電子版上架,排版嚴格按照原版風格。典型代表是亞馬遜跟唐茶,還有躍躍欲試的國內各大出版集團。
  
  他們的優勢,第一是能吸引真正要“讀紙質書”的用戶,愿意花時間花錢去消費圖書內容,有人付費才能轉化為收入。第二是能夠更好地與出版社進行匹配,因為這一陣營中很多就是做傳統出版的,思維方式比較接近,人脈、資源也比較成熟。
  
  他們的缺點是,需要較長的時間周期教育市場,容易被對手乘虛而入。中國數字出版目前最大的問題就是沒有書,沒有書的原因是沒有錢賺,出版社不愿意拿暢銷書進場革自己的命,即便是以亞馬遜這樣強勢的出版業關系也是很難突破,只們能一邊做一邊等,等著傳統出版醒悟,也等著用戶群崛起可以向出版社施壓。
  
  在用戶那一端,亞馬遜們能做的比較有限,除了爭取盡量多的暢銷書,較低的定價,砸資源與硬廣外,并沒有更好的方法,核心的“書”在出版社那一端很難取得本質性突破。要破“書荒”,暢銷書與低價是兩大秘訣,亞馬遜們至少還要熬過2-3年的荒年,考慮到中國數字出版行業的巨大機會,這個戰略虧損是值得的。
  
  中國的多看們:另辟奇徑,不玩規矩的游戲
  
  多看們同樣遭遇了書荒的困境,但他們選擇了另一條路。
  
  多看接入大量新媒體、網絡名人的自創作書籍,借助用戶量來與新媒體們實現雙贏,隱晦地幫助用戶更好地閱讀非正版內容來積累用戶,大膽地使用了大量HTML交互去改變傳統書籍的呆板印象,靈活快速是他們的優點。我們上周末也在多看上一本《寫作奇跡》,這本書是關于數字內容如何更好創造生產力的實踐討論,算是數字出版的新嘗試。
  
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