2012年，愛達森在用工政策上再出良策。“我們企業內部組建了工會，專門為普通員工爭取薪資假期等福利待遇，保證員工有問題就能提、有意見就能達。讓員工在企業也能找到‘娘家人’。”蘇漢明認為，當下的珠三角，企業對招募員工的態度，應該有所轉變，要從過去的“不愁人”轉變為學會“珍惜人”。

    “每年開年后，美的等這類大企業都會對配套加工企業的工人到崗情況進行調查，以保障生產的順利進行。而作為這些企業的合作伙伴，愛達森每年都能交上一份不錯的答卷。”蘇漢明自信表示。

    走出2012經濟陰霾 綠色全國

    “2012年形勢是自2008年金融危機以來最難預測、最復雜、最嚴峻、最困難的一年。”這是蘇漢明在2011年末給出的預言。而事實也如其所料，2012年，全國乃至全球經濟形勢低迷，印刷包裝企業作為加工服務類產業，自然也受到了經濟下行趨勢的影響。不少缺乏競爭力、創新力的企業關張停產。

    面對時局，蘇漢明提出了“練好內功保增長”的應對策略。將企業主要目標確定為，緊抓企業內部管理、優化生產鏈條，鞏固2011年快速增長的業務成績。使愛達森在經濟陰霾下，依然取得了不錯的成績，并逐步實現了客戶結構的調整。從主要服務珠三角用戶轉變為全國性客戶占比上升。

    此番青島之行，也正是愛達森業務“北上”的一個縮影。蘇漢明說：“愛達森在山東地區擁有兩三百家合作客戶，我希望通過對當地市場的直接了解，更好地服務于這些地區的客戶。”
“從1月份來看，公司業務增長了40%，本月預計增幅也將在30%。”

    據悉，青島地區是目前環渤海經濟區的重要港口，經濟快速發展，而當地印刷包裝企業大多起點高規模大。其印刷包裝業務主要有青島啤酒、特色水果、海鮮產品等。近年來，更吸引了不少過去珠三角地區的大企業遷入。便捷的航運、海運，都為當地發展打通了關節。交通便利，更保證了愛達森“今天網絡下單，明天快遞到貨”承諾的實現。