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英國出版業傳統模式與數字化模式的博弈

2013-12-20 11:52 來源：中國紙業責編：陳莎莎

摘要：: 數字出版的發展使得英國出版商的傳統商業模式變得相當脆弱。同時，新技術也為該行業提供了發展空間。各出版商正在探索引入新的盈利模式，包括付費訂閱、按網絡流量計費、傳統出版物與網絡出版物打包訂閱模式等。

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　　【CPP114】訊：數字出版的發展使得英國出版商的傳統商業模式變得相當脆弱。同時，新技術也為該行業提供了發展空間。各出版商正在探索引入新的盈利模式，包括付費訂閱、按網絡流量計費、傳統出版物與網絡出版物打包訂閱模式等。此外，英國出版界當前面臨的挑戰是消費者的時間和預算有限，出版商必須讓其產品交易方式更加簡便，價格更為合理。此外，數字出版應堅持“內容為王”理念，不能因為出版方式的變化而忽視了內容的重要性。
　　
　　據威爾金斯·肯尼迪會計師事務所根據英國公司注冊機構CompaniesHouse整理的報告顯示，在截至2013年8月31日的過去12個月中，英國已有98家出版商被淘汰出局，這個數字較上一年增長了42%。以亞馬遜為代表的數字化模式對于傳統出版商的沖擊最大。傳統出版商的利潤持續受到更大零售折扣和新型數字業務模式的沖擊。據悉，在這98家出版商中，大多為書籍出版社，還有少量報紙、雜志。出版商的傳統商業模式何以變得如此脆弱?面對數字業務的壓力，英國傳統出版商該如何面對?
　　
　　傳統模式將退出歷史舞臺?
　　
　　圖書折扣、電子書及二手書市場的發展、數字盜版以及《圖書凈價協議》的廢除，使出版商的傳統商業模式變得相當脆弱。
　　
　　據悉，在被擠垮的出版商中包括20世紀30年代成立的伊妮德·布萊頓出版社和經營長達26年的國際健康類圖書出版領軍者——帕諾斯倫敦出版社等。威爾金斯·肯尼迪會計師事務所的合伙人安東尼·科克指出，包括折扣、電子書、二手書市場的發展、數字盜版以及1997年《圖書凈價協議》的廢除，使得出版商的傳統商業模式變得越來越脆弱。他表示，從《圖書凈價協議》的廢除開始，互聯網的發展大大增加了行業內的變數。一些針對小眾市場的學術和教育出版商的業務模式正在遭受數字盜版和二手書銷售網站的巨大沖擊。諸如亞馬遜等具有大宗交易能力的電商和其他具有龐大購買力的折扣零售商，擠壓了傳統出版社的利潤空間，一般出版商都只能靠暢銷書維持相對較小的利潤，小眾出版商的處境更加艱難。
　　
　　此外，電子書銷售額的增長也侵蝕了出版商的利潤。在英國，電子書的平均售價不高于3英鎊，而平裝書的平均售價則為5.5英鎊。據英國出版商協會稱，在2012年，英國印刷物銷售額為29億英鎊，降低了1%，而電子書的銷售額增長了134%，達到2.16億英鎊。這意味著，電子書銷售額現在已占據圖書出版商全部銷售額的7.4%。而據英國通訊管制機構OFCOM稱，亞馬遜已占據英國79%的電子書市場份額。
　　
　　如何引入新的盈利模式
　　
　　出版業是英國最大的創意行業之一，在不斷萎縮的紙質書市場中，出版行業的數字化轉型，不僅關系到英國出版業的國際地位，還直接關系到出版商的生死存亡。
　　
　　互聯網和信息技術的發展給傳統出版業帶來了挑戰，同時也為該行業提供了發展空間。對于網絡出版業而言，其收入依然主要來自廣告，各出版商正在探索引入新的盈利模式，包括付費訂閱、按網絡流量計費、傳統出版物與網絡出版物打包訂閱模式等。過去，網絡出版商認為收入主要來自自營的網站主頁，而現在他們意識到與移動閱讀設備生產廠商和服務商分享利潤是大勢所趨。越來越多網絡出版商傾向于讓內容具備在不同應用平臺傳播的兼容性，并主動與移動閱讀設備生產廠商、軟件程序開發商加強合作。
　　
　　英國多媒體專家丹尼爾·溫納表示，要想從數字時代挖掘金礦，需要出版社做出長期的努力。出版社需要運用新技術，以及在全行業推行新的合作。出版業的數字化轉型可以解決目前出版模式中的結構性問題，讓出版經營能夠贏得更大利潤。他認為，各類企業均把投資數字出版作為經營的重中之重。但電子書及其他類型的數字圖書，不會在短期內彌補紙質書業績下滑帶來的損失。銷售收入的增長需要一定的時間，在這期間，出版社要學會如何運用定價策略，深入理解需求彈性。
　　