自2008年全球爆發金融危機以來，書刊印刷市場的發展受以下三個主要因素的影響呈萎縮態勢：全球經濟的持續低迷而成本卻不斷上漲、政府對低碳環保經濟的重點發展以及來自互聯網與數字出版對傳統出版產業的沖擊。其中數字出版以其獨特的優勢，迅速改變了書刊印刷的業務結構比例。除此以外，影響書刊印刷增長的細微因素還很多，但要看到機遇與挑戰并存，像近兩年電子出版物的增長已趨于穩定，國外多家大型出版機構在傳統出版、個性化出版、電子書三者間的業務比例相對穩定。眾所周知，印刷是最為有效的文化、創意、傳播信息的手段，時至今日，印刷技術仍在持續發展，無法用其他的科技手段所代替。因此書刊印刷企業要冷靜分析，要堅守，要等待時機。

    在中華商務的創新轉型過程中，我們看到，未來將是傳統與數字并存的發展模式，要不斷探索創造最有價值和最佳傳播方式的途徑，把變化轉變為企業發展的動力和機遇。

     傳統業務是根本

    面對市場的普遍低迷，中華商務積極采取措施，主動出擊，多管齊下，確保每年業務始終呈增長態勢。采取的手段有：加大業務開拓力度，金融危機期間，中華商務始終與客戶保持順暢的溝通，努力了解客戶的需求變化，積極采取應對措施，海外業務總量得以保障；充分發揮京、滬、深三地印刷加工基地協同生產的優勢，保質保量快速滿足客戶的需求；不斷加快新技術的應用，如綠色印刷、印刷標準化等，提高生產效率降低成本；利用多種數字技術，如數字資產管理系統、AR（增強現實）技術，為客戶提供增值服務，牢牢抓住客戶的脈搏。

    嘗試數字印刷新領域

    在穩定住現有傳統印刷業務的同時，中華商務將觸角延伸到數字印刷領域，并嘗試深入認識其發展規律。曾有人這樣形容傳統印刷和數字印刷之間的關系，“傳統印刷是生產，數字印刷是服務”，但目前中國數字印刷市場的商業模式還僅僅是成本模式，遠談不上服務模式。大家總愛強調數字印刷的短版、可變、快速等特性，但常常“忽視”其服務特性。引進數字印刷的生產企業始終擺脫不掉成本的陰影，被動地與設備、原材料等供應商博弈，高居不下的使用成本使企業負債或微利經營，根本談不上健康發展的商業模式。此外，目前中國傳統產業的電子商務環境尚未成熟，據IBM的分析數據，傳統產業的電子商務收益率仍低于制造業，因此數字印刷和電子商務的結合，網絡印刷的發展，均處于起步階段，嚴重阻礙了數字印刷的發展速度。但數字印刷無疑是發展方向，傳統書刊企業要積極介入，摸索適合自身企業的經營模式，以免錯失先機。