瀏覽江蘇鳳凰新華印務有限公司的官方網站，一段簡短的文字引起了我們的注意，“全球化的全媒體印刷復制服務提供商”，著墨不多卻揭示了這個根正苗紅的新華系企業為企業轉型定位及行業未來發展的詮釋。從單一的書刊印刷加工到云印刷、文化創意產業等多領域拓展，從“千人一面”的傳統膠印生產到“千人千面”的數字印刷試水——這正是當下頗受書刊印刷企業青睞的轉型路徑。置身蓬勃發展的大數據時代與“每況愈下”的傳統書刊出版產業鏈，當眾多書刊印刷企業還在為脫困求生苦覓良策、找尋開局之路，鳳凰新華早已執子先行，謀劃長遠。

    兩手抓

    張在健，江蘇鳳凰新華印務有限公司總經理。從業多年、見證新華興衰變遷的他用“新新華時代”來形容包括鳳凰新華在內的新華系企業目前所處的發展階段。在他看來，這一階段的重要特征是“經營理念和發展模式的轉變，生產型企業向經營型企業的轉變，重資產企業向輕資產企業的轉變”，于鳳凰新華而言，則要一手抓傳統印刷鞏固與提升，將自身打造成高精尖的圖書加工企業；一手抓創新拓展，延展傳統印刷產業鏈的邊界。

    改革重構。首先，夯實印刷“主業”，拓展業務板塊。據張在健介紹，在目前由書刊印刷、商業印刷、票據印刷、包裝印刷組成的傳統產業板塊，書刊印刷仍以近70%的份額占據公司主導業務的地位，但因“增長停滯、利潤空間薄弱”，占比呈逐漸下降趨勢；其他業務比重則上升較快，尤其商業精裝產品，借由質量、產能的提升以及國際市場的開拓，獲得大幅增長。與此同時，尚處于培育期的云計算和創意產業等新興產業板塊，盡管份額較小，但增速很快，盈利能力凸顯。2013年，鳳凰新華傳統印刷業務量下降了3000多萬元，新興產業銷售額卻達到了5600萬元，預計今年可增至1.5億元�！按讼�彼長的增長態勢，不僅拓展了業務規模，更重要的是，重新構建了符合未來發展趨勢的業務結構。”

    其次，形成“集團業務、社會業務、國際業務”三足鼎立的業務格局。雖然享有鳳凰出版集團豐富的業務資源，鳳凰新華并未固步自封，而是將“體制內”的優越與對市場的敏感高度結合。在其主業構成中，來自集團的出版業務僅占41%。經過不懈努力，其全力打造的“鳳凰印刷基地”現已成為聞名遐邇的高品質圖書加工基地，并且伴隨英國、澳大利亞、意大利及中亞等地分公司的建立，國際高端印刷業務亦增長迅速。根據規劃，未來鳳凰新華將“著力穩定書刊印刷業務，重點開拓商業精裝產品業務，同時擴大發展數字印刷業務”。

    創新拓展。“多媒體時代下的印刷，不再是純粹的工業生產，而是一種產業鏈邊界大幅延伸的一體化商業市場。”鳳凰新華人如是描述眼中的產業環境，他們意識到，印刷企業不應局限于單一印刷產品供應商的身份。素有創新精神的鳳凰新華，對業務結構進行了解構與重組，在改革鞏固傳統產業的同時，進軍以產業鏈為基礎的新興產業：組建亞洲第一條連續噴墨全連線數字印刷生產線，建成國內首個全流程印刷數字化工藝及管理系統，成立“數字資產管理中心”及華東最大的云計算中心，為全媒體跨平臺出版提供服務；建立海外實體企業鳳凰傳媒國際（倫敦）公司，進軍海外市場；首批通過綠色印刷認證，構建產學研發展模式，合作成立綠色印刷實驗室……大開大合的手筆亦使鳳凰新華成為國有書刊印企轉型的樣板。2012年原新聞出版總署公布了首批“國家印刷示范企業”，鳳凰新華的名字赫然在榜。