績效管理或是企業逆襲的強力工具
2014-12-11 08:48 來源：包裝地帶 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 有一家印刷企業，前年他的公司有106人，年產值一二千萬元，這一年公司發生虧損，每個月都要拖欠員工工資，到了過年也是如此。
【CPP114】訊：有一家印刷企業，前年他的公司有106人，年產值一二千萬元，這一年公司發生虧損，每個月都要拖欠員工工資，到了過年也是如此。通過運用全績效薪酬模式，逐步對企業推行績效考核、利潤分配機制變革，現在企業只有36名員工，年產值仍基本保持在原來的水平，而且公司有利潤了，不再拖欠員工工資，還能給員工提供更多增加收入的機會。今年6月，老板投入1000萬新購一臺德國最先進的海德堡印刷設備，逆勢而上，對未來信心百倍！
近二三年，包裝印刷企業的生產環境受世界經濟形勢及國內市場變化的影響，正遭受巨大挑戰，不少企業經營困難。主要體現在反規律的三升三降：成本上升、費用上升、員工流動率上升，利潤下降、銷售下降、品質合格率下降。
但更可怕的是，企業并沒有非常清晰地認識到問題的核心所在，很多人將問題的根源放在員工工資上漲、員工對福利的需求不斷提升、員工的要求越來越難滿足等方面。而我認為，造成企業組織生態惡化的主要因素如下：
企業目前最大的成本是管理成本，其中70%以上是人與人之間的成本。
企業開始出現“國企病”：老板的能人文化嚴重、管理粗放、高管職業化程度不高，導致上下級同事之間的合作成本越來越高。
重管理輕激勵，重考勤輕考核。很多企業想做績效管理又不敢做，有的企業做了效果不理想，還有的企業半途而廢。
企業如果不做考核、不做績效管理、不談利潤，結果會怎么樣？
生產車間人效率很低、浪費很大，利潤憑什么會好？
生產車間沒有充分挖掘員工的能量、潛能，干部都拿著旱澇保收的包月工資，又怎能做到高效率、少浪費？
作為生產企業的核心部門-生產車間，如果連分配機制都沒有做好，沿用老模式、土辦法，不求創新突破，這家企業有可能達到更高的發展目標嗎？
企業不做績效管理，也沒什么，大不了維持現狀，依然能活著、也能發展。因為以前都這樣挺過來的。不學習、沒能力、少信心、缺決心，就不要隨便做績效管理，不倫不類，半途而廢，實得其反。不過可以肯定的是，新發展形式之下，不做績效管理，面臨的將是更大的挑戰、危機。向管理要業績，沒有考核與激勵都是空談。
近二三年，包裝印刷企業的生產環境受世界經濟形勢及國內市場變化的影響，正遭受巨大挑戰，不少企業經營困難。主要體現在反規律的三升三降：成本上升、費用上升、員工流動率上升，利潤下降、銷售下降、品質合格率下降。
但更可怕的是，企業并沒有非常清晰地認識到問題的核心所在，很多人將問題的根源放在員工工資上漲、員工對福利的需求不斷提升、員工的要求越來越難滿足等方面。而我認為，造成企業組織生態惡化的主要因素如下：
企業目前最大的成本是管理成本，其中70%以上是人與人之間的成本。
企業開始出現“國企病”：老板的能人文化嚴重、管理粗放、高管職業化程度不高，導致上下級同事之間的合作成本越來越高。
重管理輕激勵，重考勤輕考核。很多企業想做績效管理又不敢做，有的企業做了效果不理想，還有的企業半途而廢。
企業如果不做考核、不做績效管理、不談利潤，結果會怎么樣？
生產車間人效率很低、浪費很大，利潤憑什么會好？
生產車間沒有充分挖掘員工的能量、潛能，干部都拿著旱澇保收的包月工資，又怎能做到高效率、少浪費？
作為生產企業的核心部門-生產車間，如果連分配機制都沒有做好，沿用老模式、土辦法，不求創新突破，這家企業有可能達到更高的發展目標嗎？
企業不做績效管理，也沒什么，大不了維持現狀，依然能活著、也能發展。因為以前都這樣挺過來的。不學習、沒能力、少信心、缺決心，就不要隨便做績效管理，不倫不類，半途而廢，實得其反。不過可以肯定的是，新發展形式之下，不做績效管理，面臨的將是更大的挑戰、危機。向管理要業績，沒有考核與激勵都是空談。
-
相關新聞： - ·由曼羅蘭戰略轉型看印刷企業運營管理 2013.07.10
- ·紫江集團：容器包裝事業部正式推行大區管理模式 2013.07.04
- ·閻曉宏：切實做好印刷復制業管理和發展工作 2012.12.10
【我要印】印刷廠與需方印務對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領先的印刷品網上采購商城,讓印刷不花錢。
- 關于我們|聯系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話：18816622098
