柯達在1975年發明了第一臺數碼相機，無獨有偶，另一曾經的影像巨頭公司日本富士膠片的CEO古森重隆，亦向記者表明富士比柯達更早在數碼影像上做出探索。事實上，兩家公司爭這個第一并無意義，因為結果是誰都沒有在數碼時代走在前列，都被數碼技術趕出了曾經利潤豐厚的膠片領域�！罢l也不愿做自己業務的掘墓人，投資數碼技術等于親手縮短膠片業的壽命�！备皇磕z片CEO古森重隆2013年接受《哈佛商業評論》中文版采訪時表示。

  這在外界看來有點掩耳盜鈴，柯達不做自有別的公司來做，尼康、佳能甚至索尼、松下都在數碼時代迅速崛起。即使事后看來，做數碼相機硬件投入大、回報低，柯達也應該及時降低膠片業務的比例，尋找數碼時代新的著力點。

  “轉型晚了15年�！迸戆矕|在向《財經》記者回憶時語調遺憾，“管理層知道膠卷總有一天會消失，但是不知道什么時候會發生。膠卷一直都是柯達的搖錢樹，膠卷的制作成本只有40美分－50美分，但是能賣4美元，所以柯達很難拋棄膠卷業務。”

  在外界看來，柯達對膠片業務非但難以割舍，而且逆勢巨資布局。中國市場是個最典型的例子。上世紀90年代末柯達完成了除樂凱之外的中國膠片業的全行業收購，斥資12億美元建立感光材料生產基地，憑借“98協議”一舉擊敗綠色巨人富士和本土的紅色對手樂凱，占據了70％以上的中國市場份額。

  2001年數碼相機市場迎來大發展，傳統膠片市場遭遇毀滅性打擊。兩年后，猶豫的柯達才承認大勢已去，首次公開承認公司在數碼決策上的失誤并宣布轉型向數碼市場拓展。

  可惜為時已晚。2002年柯達數字化率只有25％。古森重隆直言，“柯達在數碼時代突進的時候沒有采取迅速的行動，而是猶猶豫豫、畏首畏尾，直到數碼時代的格局已經明朗之時才調整自己的戰略�！�

  彭安東就是在這樣的背景下來到了柯達，其在柯達的十年幾乎是一個“重組CEO”。據報道，彭安東是被柯達前任CEO鄧凱達挖來并竭力扶上位的，鄧凱達曾說：“他比我強，因為他整個職業生涯都與數碼聯系在一起，他會成為柯達歷史上最好的CEO�！�

  事后看來，為促使柯達從傳統影像轉型至數碼影像，彭安東的轉型重組步伐很大。首先其收購行為極具結構互補性。2007年之前柯達收購了五家印刷公司，據彭安東介紹，收購行為就是為了獲得柯達尚未掌握的關鍵數碼技術，“比如柯達收購加拿大印刷設備廠商克里奧，主要是為了掌握方形曝光點技術。這項技術也是一項極具突破性的技術，它比其他激光曝光技術快了1倍”。

  其次，為了實現資源的更合理配置和成本結構的改變，彭安東不得不關閉13家生產效率較低的制造廠和130個加工實驗室，“與收購相比，這是更難的步驟。要知道當時柯達總共只有15家制造廠，而實驗室主要在美國和歐洲地區。這意味著高昂的人力成本”。

  巨大的現金流何來？重組計劃約需耗資60億美元以上，柯達采用的籌資方式是變賣非未來主營業務和專利組合。2007年柯達將旗下醫療成像部門、所持有樂凱股份均賣出。2008年之后，柯達亦通過專利出售取得20億美元的收入。

  柯達在轉型過程中也走了一些彎路，比如柯達選擇進入個人噴墨打印機硬件領域，以至于和供應商變成直接競爭對手，該業務最終在2012年停止，但已燒掉柯達大量資金，加大了公司轉型的難度。一位曾經任職于柯達中國的人士告訴《財經》記者，“進軍打印機硬件領域，這是彭安東個人意愿比較濃厚的決策�！�

  加入柯達前，彭安東曾在惠普工作25年，噴墨打印機業務就歸他掌管。

  屋漏偏逢連夜雨。2008年金融危機的爆發結束了柯達短暫的復蘇勢頭，自2008年四季度起，柯達的營收快速下滑。沒來得及轉型成功，資不抵債的巨人已然倒地。