在觀察人士看來，柯達這樣的美式公司最讓人敬畏的地方有二：一是技術上的絕對追求；二是一旦確定今后的主營業務發展方式，公司毫不猶豫以新的戰略目標為核心構建技術框架。

  彭安東解釋說，柯達的最大競爭力在于它在三門科學的交叉優勢：材料科學、數碼影像科學和沉淀方法�！霸谶@三個行業，柯達都是世界上當之無愧的領導者之一，而在這三個領域都處于領先地位的企業中，柯達首屈一指。”

  柯達試圖立足于以上三門科學的交叉優勢來設立新公司的業務重心。彭安東希望在商業印刷、傳統和數碼包裝、功能性印刷等領域，柯達能夠做到“不是收入最高的公司，但卻是技術水平和利潤率最高的公司”。

  以商業印刷為例，印刷是材料科學和影像科學的最佳組合，雖然傳統紙質印刷在萎縮，但數碼商業印刷前景仍廣，在彭安東看來，廣告牌、商標及不同材質上的商業印刷前景廣闊，柯達技術的智能包裝印刷還能識別客戶，為品牌提供貼心數據營銷等。此外，柯達還會通過購買其他技術來豐富其在印刷領域的技術優勢。

  即使是面臨產能過剩的傳統印刷，柯達也試圖為變革中的傳統印刷企業提供最新數碼印刷的機器、技術，為這些企業在新的商業印刷領域提供市場營銷等解決方案。外界總結新柯達是“Intel+IBM”，一方面像Intel那樣為整機生產商提供有核心價值的組件，一方面像IBM那樣提供解決方案。

  彭安東總結，柯達將定位成科技公司，在產業鏈上和商用客戶協同合作，不再介入終端消費市場�！斑@樣風險更小，利潤更豐厚。”

  小而美，還體現在企業組織架構的變化上。圍繞技術和合作關系，柯達重置了企業組織架構。彭安東說：“我們先設計業務，然后設計為業務服務的組織架構。在設立組織架構時，我們著眼于未來，著眼于我們未來期望成為的公司，然后再探索最有效的組織架構。目前向我匯報的有15個人，從這個意義上說，柯達的管理架構非常扁平化了，層級較以往少�！�

  柯達公司亞太區總裁路易（Lois Lebegue），就是可以向彭安東直接匯報的人，此前他和彭安東之間至少隔了三個人。

  對于柯達的轉身，業界也有不同聲音。通用電氣中國有限公司原副總裁許正認為，如果以柯達當年領袖群倫的高標準來看的話，柯達此番轉型格局太小，尚需走出新的增長之路。

  許正以數字印刷舉例，“在這樣一個B2B市場里，柯達已淪為為企業客戶提供技術服務和打印設備的配角，即便柯達重新扮演技術領導者的角色，也不過是一個躲在幕后的‘操盤手’。這樣的角色當然可以生存，但是很難有更大的發展空間，因為他們已經和直接的消費市場脫離了�！�

  許正認為，柯達需要繼續探索新的商業模式，重新定義數字印刷時代的未來，并且將此服務模式真正覆蓋到廣大的客戶群中，柯達將面臨的最大挑戰是互聯網大潮。

  柯達有這樣的基因嗎？