進行人才資源戰略研究促進印刷業持續發展
2007-03-29 00:00 來源：印刷雜志 劉顯彰 責編：中華印刷包裝網
企業的最高管理者和各級主管，他們的職責是帶領屬下員工為完成企業的目標而奮斗。為了把群體的智慧轉換成群體的力量，他們應該做到：
(1)讓每個人了解自己。
作為領導，制定出企業的目標和實現目標的計劃后，要讓每一個員工弄清自己所處的位置， 明白自己的工作與企業生存發展之間的關系，從而看到自身的價值及將來。
(2)注意員工的表現， 給予相應的獎勵。
一個企業為獲得最好的結果，必須擁有最好的員工。企業要留住好的員工，就要向他們支付恰如其分的報酬，讓他們的價值在經濟杠桿和榮譽杠桿上得到體現。作為企業的領導者，要調查市場，掌握第一手資料，保證企業員工的報酬合理又優于其它同類企業。
(3)信賴員工， 讓他們參與有關的決策和計劃。
企業發展快， 經營者應接不暇。企業要通過多種形式，傾聽員工意見，共同尋找進一步發展目標和方向。讓員工參與決策，可以增加決策的可信度，也可激發員工的榮譽感，體現企業主人的責任和價值，實施起來更加有效。
(4)以誠待人， 加強和員工的情感交流。
生產經營活動是人與人之間的交流關系。商業活動則是附著金錢和利益的人際關系。在企業里創造一個輕松友好的工作環境，領導者既要勇于坦露自己的心聲，同時又要十分關注和尊重周圍人群的喜怒哀樂。人們通常更愿意追隨那些和藹可親的有人情味的領導，不喜歡板起面孔的說教者。處理好與各類人
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