克羅克特表示，“那些談判并沒有結束的必要，因為時代公司將成為一家獨立公司。事實上，成為獨立公司之后，時代公司與Meredith的談判要更加容易。時代公司將成為一家非常專注于雜志業務的公司，因此他們需要專注于最大化股東的價值。”

　　分析師哈里斯表示，時代公司相對于Meredith的規模，可能讓前者成為買家，而不是收購對象。

　　Meredith沖突

　　德奇證券分析師詹姆斯·迪克斯（James Dix）表示，收購Meredith能夠有助于時代公司削減管理費用，擴展訂閱用戶數量。

　　不過Benchmark Co.的分析師愛德華·阿托尼奧（Edward Atorino）認為，雖然能夠帶來成本上的好處，但是Meredith與時代公司文化上的差異，是時代華納最終決定不與Meredith進行交易的原因。除此之外，此交易還必須獲得Meredith創辦家族成員的批準，因為他們控制著超過50%的表決權。

　　阿托尼奧表示，“Meredith是一家小型公司。時代華納是一家媒體巨頭。在我看來，把Meredith和時代公司打包放在一起并不會產生什么效果。”

　　投資銀行Piper Jaffray分析師約翰·克勞瑟（John Crowther）認為，Meredith更傾向于收購時代公司的部分雜志業務，如“Cooking Light”、《健康》或是《南部生活和海岸生活》等。Meredith在2012年收購了《家庭娛樂》雜志，并在2011年收購了食品生活類雜志“Every Day With Rachael Ray”。

　　收購目標

　　克勞瑟認為，“Meredith在收購業務上一直非常成功。如果時代公司決定收縮業務，Meredith當然會考慮收購一些符合公司發展方向的雜志。”

　　德奇證券的迪克斯認為，獨立的時代公司可能也將會成為收購對象。瑞士信貸的分析師預計，時代公司2013年未計利息、稅項、折舊及攤銷前利潤（EBITDA）為5.47億美元。迪克斯說，“時代公司的業務類型可能對私募公司有吸引力。盡管該公司面臨著長期的挑戰，但是它擁有循環的營收流，而且許多雜志都擁有品牌價值。”

　　分拆時代公司也是杰夫·比克斯（Jeff Bewkes）在2008年擔任時代華納首席執行官后進行的第三次業務分拆。2009年3月，時代華納分拆了時代華納有線，后者也成為了美國第二大有線公司；2010年，時代華納分拆了AOL。

　　在過去的7年當中，時代集團的營收有5年出現下滑。該部門2012年的營收為34億美元，占據了公司總營收的11%左右。