考核經營責任書內容和簽訂
  
  一、聘用職位及薪酬。
  
  二、職責范圍及權限
  
  三、責任目標和考核內容
  
  1，生產關鍵業績指標確定
  
  企業生產的要素一是人。二是勞動資料：設備產能（以前實際完成，和設備產能綜合評估），油墨，紙張，輔料，電，設備維修，折舊，營銷費用，管理費用。三是產品。正確的統計、分析、預測勞動生產力指標、財務指標，對充分開發、合理利用人力資源、有序地組織產品生產、加強市場導向選擇產品方向有非常重要的意義。
  
  考核內容：產量，質量，成本，安全，5S管理，出勤率，交貨準時率，成本下降率，銷售額，利潤，產品毛利率，勞動生產率，客戶投訴率等等，按以上科目根據本崗位職務、責任和崗位責能，找出與此相對應的關鍵業績指標
  
  2．業務KPI指標確定，利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點，找出關鍵業務績效指標實際銷售（回款），賬期，毛利，新客戶開發，創新業務開發，電子商務營業利潤，客戶投訴等。
  
  3. 企業關鍵業績KPI指標。把公司的戰略目標分解為可操作的工作目標。利潤，銷售收入，新技術開發，取得專利，質量，工傷及消防安全，按分管職責的大小確定相關的要素目標和權重，分析績效驅動因數(技術、組織、人)，實現目標分解，確定評價指標體系。
  
  我們在運用關鍵績效指標法(KPI)時，將績效評估指標簡化為對幾個（4-6）關鍵指標進行考核，根據歷史數據，上一年度統計記錄，新增投資，資金占用變化和總公司今年戰略目標，確定關鍵指標數據作為評估標準。
  
  以營銷總經理為例，考核內容包括：
  
  A銷售
  
  B毛利率（銷售利潤率）或利潤（實現盈利必須要有好的毛利率，好的產品，要重點關注提升毛利率的部門和崗位）；
  
  C預算完成情況（沒有好的預算，績效考核無法有效實施）；
  
  D人工成本，與收入和毛利率的比率（進行適當調整）。
  
  E重點關注新業務開發和新客戶開發，這部分要重點加權重。
  
  F學習創新和客戶滿意度
  
  而企業總經理的考核以利潤（主要權重）、銷售收入（次要權重）為主，結合新項目開發，技術研發取得專利，質量、安全，重大安全事故（消防，工傷，內保，產品質量一票否決）作為輔助考核。
  
  四、薪酬福利計發方案
  
  崗位工資，津貼，報銷額度，獎金基數